2024，新的流量机会在哪里？
对于不少品牌来说，2023都是颇为难捱的一年：互联网流量结构趋于稳定，流量红利见底，获客成本持续攀升。
虽然超十亿的网民规模只增不减，但是生意最讲究的就是「供需匹配」，面对如此庞大的用户基础，精准定位潜在消费者的难度不言而喻。
正因此，「如何精准定位用户」，成为过去几年摆在平台和品牌面前最重要的几个命题之一。于是，用户标签越来越细，算法技术越来越先进，营销环境越来越内卷。
这一问题看似难解，但如果我们换个角度，或许就会发现新的思路：品牌需要用户，而用户又何尝不需要品牌？尤其在如今这个品类和品牌爆发的时代，「找到自己的心头好」同样是摆在用户面前的难题。
「寻找好产品」的需求最终体现在了行为上。根据小红书近日公布的一组数据，搜索月活用户占比70%，主动搜索的用户占比达88%，42%的新用户登陆小红书的第一天就会使用搜索功能。
这无疑为品牌缓解流量焦虑打开了一个切口。但新的问题随之出现：品牌究竟要如何承接住用户的「主动出击」，并让这场「双向奔赴」真正成为可能？
显然，对这个问题的回答，或许能为品牌营销打开一种新的可能。
「搜索」从来不是一个新鲜事物，信息的爆炸自然会带来搜索的需求。早在1993年，历史上第一个用于Web网络的搜索引擎Word Wide Web Wanderer就已诞生。
但是行业内似乎已经很少有人再主动探讨「搜索」这位「互联网元老」了。一方面，行业格局、产品形态和商业模式早已成型；另一方面，人们的目光都被AIGC和推荐算法所吸引。
那为什么一个「年轻人生活方式社区」，却能够形成如此庞大的搜索规模？
首先毋庸置疑的是，无论信息如何泛滥，无论推荐算法有多准确，作为鲜活而具体的人，我们仍然会在生活中主动提出许多疑问，尤其在消费选择越来越多的当下——新年究竟要给父母送什么礼物？不同护肤品之间的区别到底是什么？有什么样的家居好物/效率神器？……在这个意义上，搜索是一种刚需。
但问题是，用户的搜索需求并没有得到很好的满足。
不难看出，这些问题和传统意义上的「信息检索」完全不同，用户所需要的不仅仅是事实与信息，还有意见与建议，这依赖于问与答双方之间的同频与信任，而这也是传统搜索引擎所不具备的。
之所以小红书能够做到，正是得益于「年轻人生活方式社区」的定位：消费是为了实现自身对美好生活的追求，而小红书用户则以「生活方式」为中心生产出了大量可供借鉴的笔记；与此同时，良好的「社区」氛围为分享与讨论创造了空间。
于是可以看到，在小红书上进行搜索，俨然已经成为用户消费决策前的最后一站。无论是在起心动念之时，还是在犹豫不决之刻，同龄人、身边人的笔记总能提供很好的经验借鉴。
因此，对于品牌来说，小红书搜索也已成为打造品牌心智的重要阵地。
但到此为止就够了吗？显然不是。消费决策并不完全意味着实际转化，这中间还有一段路要走——可能是与品牌的进一步沟通，可能是在平台间的跳转，也可能是对于产品的试用。
站在用户角度，这一过程越顺畅消费体验就越好，用户既能够更高效地做出消费决策，也能够降低操作上的繁琐程度。
而站在品牌角度，链路的缩短与体验的优化总是意味着更低的流失与更高的转化，能够有效提升营销效率，收获增长确定性。
所以不难看出，通过搜索更好地连接起用户与品牌，实现「搜索直达」，对于释放搜索的商业价值至关重要。
如何才能实现更好的连接，让用户「直达」品牌、品牌「直达」用户？要想回答这个问题，我们就得从用户旅程出发，深入探究「转化的最后一公里」。
很显然，不同的生意模型下，「转化的最后一公里」需要走过的路存在明显差异。
首先，对于高价低频、或者具有个性化特征的服务和产品来说，消费者选择时会更加谨慎。
在被内容种草之后，他们往往不会立刻下单，而是会与品牌进行进一步接触，更为细致地围绕产品服务和个人需求进行沟通，从而做出消费决策。
在此场景下，搜索可以帮助用户迅速定位到产品或服务提供商，而下一步，用户需要的则是能够便捷地与品牌展开针对性沟通。
站在品牌端，由于客单价相对较高，所以每一个顾客都会对生意成果产生较大的影响。因此，品牌需要的是便于其进行触达的客资，让其拥有进一步推动用户转化的机会。
而对于客单价相对较低的优质消费品来说，用户相对容易做出消费决策，或者说产生浓烈的消费兴趣，那么促成转化的关键便在于缩短消费链路，减少下单过程中的阻碍。
这又可以被进一步细拆为两大场景。第一，如果站内可以实现交易闭环，那就要更为直接地连接起内容与商品；第二，如果需要转移到站外，那就要更方便地实现平台跳转，甚至直接连接到站外的店铺或者商品详情页。
除开服务和实体产品之外，互联网产品同样是用户搜索中不容忽视的一大品类。
与其他产品不同，互联网产品的消费具有即时性特征，也就是在用户产生需求或者消费欲望后，他们期待得到立即满足，因此不够「丝滑」的下载操作很自然地会伤害用户体验，降低用户进行试用的热情。
同理，对于游戏产品，快速试玩则能够有效降低用户体验门槛，帮助小游戏带来突破式的用户增长。
当然，除开差异之外，不同模式之间也存在共性，那就是在用户完成搜索以及进一步付诸行动（如下单、下载）之间，他们需要被优质内容触达，并产生较为强烈地走完「最后一公里」的渴望。
由此不难看出，品牌方要想充分利用好小红书搜索，最需要把握的无外乎两点：「用内容钩住用户」，以及「用体验留住用户」。
而要做好这两点，所需要的不仅仅是品牌方自身的努力，很显然还需要平台方尽可能帮助品牌从产品角度解决品牌痛点、优化用户体验。
令人兴奋的是，在2024小红书WILL商业大会上，小红书技术副总裁风笛现场发布了“1+3”开放产品矩阵，其中一大商业产品，就是能够将用户需求与平台服务形成直连的「搜索直达」。
小红书技术副总裁风笛
风笛表示，「搜索直达」这一工具，可以帮助商家在搜索场域中，对于用户需求实现直接转化。
具体如何实现呢？在深入了解「搜索直达」这一系列产品之后，我们发现，这一产品的核心，就是围绕上述两大关键问题，从六大场景出发进行了产品开发与迭代。
场景一：内容种草
首先，为了解决「用内容钩住用户」这一关键问题，小红书升级了内容种草场景下对品牌的赋能。品牌可以在用户完成搜索后，基于笔记、短视频、直播等内容形式强化触点，抢占赛道先发优势，并用内容有效激发用户消费欲望。
完成种草之后，小红书捕捉到了不同类型品牌「拔草」场景中遇到的痛点，开发并升级了一系列产品，帮助品牌借助搜索直达用户。
场景二：客资收集
对于决策链条相对较长的产品或服务，品牌可以连接起私信、群聊、表单等场景，汇集高潜用户，实现留资加粉，从而避免用户流失，抓住每一个生意机会，提升有效留资数量。
场景三&四：引流电商、电商闭环
对于消费链路相对较短的产品，品牌一方面可以让用户从小红书站内，直接跳转到品牌站外旗舰店/官网/商品详情页等，提升用户体验，提高转化效率。
另一方面，品牌也可以电商广告的形式，通过商品笔记或直播，推动小红书站内的直接转化。
场景五：交易平台UG
值得注意的是，小红书本次所公开的「搜索直达」产品不仅面向品牌方，还面向平台方。在产品能力完善后，将可以直接吊起淘宝/京东等平台电商、跳转首页，从而帮助平台提升访客数以及用户价值。
场景六：应用下载
除此之外，面向互联网应用和游戏产品，小红书也在进一步开发产品能力，将于之后上线让用户直达APP或者试玩小游戏的功能，从而有效增加用户下载量、激活试玩意愿。
这一系列的场景能力都是为了尽可能缩短从搜索到转化之间的距离，通过产品升级或者新产品开发，在优化用户体验的基础上，提升品牌「直达」用户的能力以及转化效率，最终帮助品牌提升ROI，创造出实际的业绩增长。
正如风笛在大会上所说，小红书在做的，就是通过持续打造开放和连接的商业产品，让种草转化提质增效，帮助不同生长阶段的好产品、好服务、好生意，在小红书上找到属于自己的商业成就。
充分利用平台能力是获得商业成功的一方面，提升自身硬能力同样不能忽视。
一方面，「搜索直达」产品实际上对品牌的内容能力提出了更高的要求。
不难想象，当「搜索」这一流量蓝海被越来越多品牌关注到后，激烈的竞争便会随之而来。那么，谁能用更优质的内容捕捉用户眼球，谁就拥有了更强的先发优势，「搜索直达」能力的提升才能够实现其价值。
不仅如此，所谓「千金难买我愿意」，为用户提供便捷化下单和下载的前提，是获得他们的真正认可，所以让用户真正享受「搜索直达」带来的便利，而不是受此困扰，是品牌的一道必答题。
另一方面，小红书的确从平台角度优化了用户体验，但仍有细节需要品牌方来打磨。
例如用户加入群聊之后如何长效运营用户资产？私聊品牌之后如何强化其消费欲望？用户完成平台跳转后如何更好地指引用户完成下单？如何让小游戏试玩更具有趣味性和吸引力？……
不难理解，「平台方的产品迭代」与「品牌方的细节优化」二者形成合力，才能够让「搜索直达」更有效地连接起各消费场景，带来最大的增长确定性。
回到最开始的问题，2024新的流量机会究竟在哪里？
首先，所有品牌都需要接受的事实是，相较2020年那个流量爆发的年代，「新流量」越来越有限，流量环境也越来越残酷。
但这绝不意味着「躺平」与「摆烂」，因为向内看，自身能力尚有值得精进之处——内容永远是撬动流量的有效杠杆；向外看，新的机会尚未完全消失——为品牌的流量经营带来全新可能的「搜索直达」，便是个绝佳的例证。
可以相信，抓住机会、做好当下、心怀期待，不断为提升商业效率和用户体验而努力，新一年的胜利终将到来。
来源：浪潮新消费