中国众多的企业家、创始人、营销师往往把品牌当作灵丹妙药，把白牌（价格力主导）、厂牌（渠道力驱动）、名牌（心智力占领）和品牌（价值观溢价）混为一谈，期待产品爆款、流量带货、品效营销就可以形成品牌长期护城河。
数字时代的流量红利更加深了这种营销上的“穷人思维”，企业不断地耗费大量精力忙着追逐各种热点红利，忽略构建品牌的核心竞争力。一旦竞争加剧、流量见顶、红利过期，就陷入僵局。所以，2021年后潮水退去，行业开始逐渐反思品牌在中国失落的10年，意识到品牌是一套长期的系统工程，开始讨论如何可以真正形成品牌的力量。
《品牌双螺旋》这本书以品牌的初心为起始点，将品牌背后的理性与感性以逻辑的方式，似DNA的双螺旋状态一样交织展开，作者王赛和我试图让品牌重回本质与内核精神，又赋予品牌数字化变革时代的新方法。品牌需要从五个层面塑造或重塑，构建核心竞争力，促成业务新增长。在这里再做一下总结：
品牌双螺旋理论模型
第一层面是使命初心。
这是品牌双螺旋的顶层要素，也是品牌的定调势能点。品牌起始于一个价值承诺，使命初心存在的意义就是确立品牌明确的“价值理念”，明确划清企业行为准则“什么可以做，什么不可以做”，它自带强大能量，也可以释放或者转化为其他形式的能量，帮助品牌建立一套完整的客户价值创造体系，引领公司获得独特的竞争地位。
第二层面是用户满足。
这也是品牌成长的破局点。从人性切入，围绕【需求洞察】（Art）和【赛道容量】（Science）两端，创新地引入克里斯坦森Job-to-be-done的视角；提出3M(Marco moment management)时空切片管理来选择或创新赛道。
第三层面是市场破局，精选打磨超级产品，重新定义心智位置点。
提出从品类定位，到场景下JTBD的定位视角；不同于原有的定位理论的品类第一性，而是从消费者视角出发，建立“场景-任务型”的心智第一性。同时，再将其转换为产品设计，完成“需求-品类-产品”的闭环。
第四层面是品牌升维，决定了品牌的价值点。
提出品牌“情”层面的内在价值新五度：价值高度、人设温度、场景强度、关系厚度和记忆深度（区分于过去大卫·艾克的品牌资产五维度）；梳理了 “智”层面的理性逻辑：品牌组合及结构关系。二者叠加，帮助品牌们完成从价格导向到价值观引领的升维突破，真正构建有价值的品牌。
第五层面是全域链路，落地了营销的触达点。
针对在数字时代品牌如何影响到消费者行为，提出新链路(Consumer Centric Loop)（区别于舒尔茨的整合营销传播IMC）。强调了内容播传（之所以叫“播传”而非“传播”，因其诉求的核心意义在于内容的共鸣与转发，而非单向告知）实战案例。
本书写作过程中，非常感谢本书搭档王赛这位畅销商业书作者的“带飞”。扎实的理论功底、系统的知识梳理、深入的实战案例、充分的思维冲撞，是过去18个月的主题。过年长假、周末时间，我们都在某个咖啡馆里共同讨论、彼此督促、反复码字、学习成长。
特别鸣谢中国最顶级商业出版策划人、山顶视角创始人王留全先生亲自抄刀主理本书。留全老师总是用各种灵魂拷问来激励我们：“两位在中国营销界和咨询界多年浸润，应该好好总结梳理，写出一本引发业内思考的书啊！”，总是用专业视角来推动我们更进一步：“这本书不需要雅俗共赏，但是要5～10年后再读仍觉得言之有物。”
感谢周凯玲帮助整理案例，梳理文字，让整本书有血有肉地鲜活起来。感谢山顶视角公司的编辑叶赞审稿把关，让整本书前后呼应合规。也特别感谢业内各位同好的启发讨论——各大外企的CMO的专业研讨、各位创始人的深入聊天、各大平台的商业化白皮书写作、各种营销咨询的灵感启发。当然，也要感谢营销界和咨询界各位好朋友的反复催稿。你们的每一句询问、每一次讨论、每一个催促，都是我们前进的动力。
品牌的力量，是增长的指路明灯。内心有光，才能不乱于心、不缠于物，一边温暖企业内部、一边照亮外部用户，用长期价值引领短期增长。品牌的力量在今天的时代更显重要，完整的品牌塑造体系更显价值。业界讨论品牌的书早已汗牛充栋，实战中更是充满了各种方法论。王赛和我讨论再三，是不是有胆识、有能力为品牌原理在数字时代开出新花，最终还是决定担负起新一代营销人、咨询顾问的使命，尽力梳理了“品牌双螺旋”体系。
来源：科特勒营销战略