农夫山泉的品牌定位和营销能力可能是国内顶级水平，就算是和可口可乐、耐克相比也毫不逊色。
它所创造的奇迹是，在饮用水这个几乎没有差异化机会的品类，硬生生创造出一个百亿级的市场。
它的初次亮相是2000年，在行业头部品牌忽视的市场撕开了一道口子，然后乘胜追击成为新的巨头。
这种商战哲学，我们称之为从侧翼战到进攻战。先是在侧翼找到机会，占据一块守得住的根据地，再迅速做大这个根据地。
它不同于我们常见的商战方式：跟随领导者的战略，用更低的成本、更低的价格获胜。
它秉持的商战法则是：不同胜过更好。用领导者不擅长的方式去战胜它。
新品类
创建品牌的起点是在认知中找到一个位置，这个位置通常被表达为一个词。这个位置我们称之为 “定位”，这个词称之为 “品类”。
例如小仙炖这个品牌，她在认知中发现的位置是 “保质期15天的燕窝”，她占据的词是 “鲜炖”。
找到这个位置，除了要对顾客的洞察，更需要对竞争的分析。
农夫山泉在进入饮用水行业之前，已经有怡宝、乐百氏、娃哈哈的纯净水品类，和康师傅为代表的矿物质水品类存在。如果农夫山泉选择跟随二者其一，则很难出头。
别人已经在赛道上跑出去1000米了，你从起点开始是很难追上去的。IBM开创大型机市场之后，无数跟随者都失败了，因为IBM可以利用品牌优势复制他们的创新。
微信成为即时通讯软件代表之后，来往、马桶、子弹等等同类软件都不可能挑战其地位。
正确的做法是开辟一个新的赛道，成为新赛道上的第一。
例如英特尔、苹果、惠普等抓住了个人计算机的新趋势，在这个赛道上开辟了新市场。钉钉、脉脉、飞书、陌陌等软件也是避开了微信的强势赛道，在新的品类上成就了自己。
农夫山泉也是如此，她开创了天然水的新品类，并成为这个品类的代表品牌。农夫山泉旗下的其他品牌也是同样的思路：
在2003年中国果汁市场普遍为浓度10%左右的低浓度果汁饮料时，农夫山泉推出了“混合果蔬汁”品类的新品牌“农夫果园”，果汁浓度提高至30%。
2016年国内FC果汁占据绝对领导地位、冷藏NFC果汁（非浓缩还原）初露头角的时候，农夫山泉率先开发了无防腐剂、不需要冷藏储存、更接近鲜榨果汁的NFC果汁。
2011年，农夫山泉在茶饮料行业推出东方树叶，是农夫在健康化、无糖方向的尝试，萃取新鲜茶叶，并采用无菌冷灌装工艺生产。这相较于当时主流的高温提取、杀菌、热灌装的工艺，可以更好保留茶的风味及稳定性。
茶饮料市场上的其他品牌并不是天然的茶叶浸出，所以喝惯了非天然茶饮料的消费者根本不能接受东方树叶，而那些经常喝茶的消费者却很喜欢，因为前者的口味和心智已经被改变了。
事实上，同样有悠久饮茶历史的日本，无糖的非添加的天然茶饮料非常受欢迎。农夫山泉就是基于这样的认识和自信，没有撤下这款产品，即使她被称为最难喝饮料之一，和白花蛇草水并列。
公元1267年，蒸青绿茶东渡日本；贞观15年，红茶经茶马古道传入西域；17世纪，中国乌龙风行英伦；传统的中国茶，神奇的东方树叶。
东方树叶的广告语其实是在说：我知道你现在不喜欢我，但你总会喜欢我的。即使东方树叶暂时不被接受，也要坚持品类归属。
因为跟随别人的品类没有机会，你打你的，我打我的，打不过就等等，但是不能按照你的方式跟你打。
新品牌
新品类要用新品牌来代言，农夫山泉旗下的产品都是如此。
茶派是果味茶饮料；东方树叶是无糖茶饮料；水溶C100是果汁饮料；农夫果园是混合果蔬汁饮料；NFC是非浓缩果汁；农夫山泉是天然水。
打造爆款的前提，是品牌首先要开创一个新的品类，然后用新的品牌代言这个新的品类。
这方面犯错误的品牌有很多，我们只说两个：燕之屋和洽洽。
小仙炖开创了保鲜期15天的鲜炖燕窝品类之后，对燕窝行业形成了强烈冲击。保质期18个月的即食燕窝品类代表品牌燕之屋则毫无反应，继续增加了一个鲜炖系列的产品。
洽洽在新鲜坚果品类获得阶段性成功之后，又跨越到了早餐燕麦品类。之所以现在还没有出现负面效应，是因为洽洽在新鲜坚果品类的技术积累足够，以及早餐燕麦品类的竞争还不够激烈。
农夫山泉才是正确的做法，用新品牌代表新品类。一个品牌只能代表一个品类，就像我们在心脏疾病上更信任心脏病专家，而不是兼顾心脏和关节的专家。
新品项
品牌的最终呈现是一款产品。
产品即媒介，媒介即信息。换算过来，产品就是信息。不论你的品牌定位如何精准、品牌理念如何先进，潜在顾客都是从一款产品上了解你。
早期的农夫山泉使用了运动瓶盖的设计，这个包装的特别之处在于：选择了红色色调和伸缩瓶盖设计。红色瓶身有别于怡宝的绿色、康师傅的蓝色和娃哈哈的粉红色，伸缩瓶盖的设计更加具有差异化。
伸缩瓶盖的设计其实并不方便也不卫生，你要用手把它打开，又要用嘴去接触。但是她的价值在于差异化，就像漓江啤酒的独特啤酒盖设计，在啤酒盖上加一个拉环，让消费者能像开可乐一样开启啤酒盖。
新对手
攻击固有弱点，重新定位竞争对手。
乐百氏、娃哈哈已经是纯净水的代表品牌，这个品类中已经没有农夫山泉的位置了。可以说，相对农夫山泉，娃哈哈和乐百氏已经实现了抢先定位。
如果不能在原有的战场上成为第一，那就创造一个新的战场。农夫山泉开创了天然水品类。并且攻击纯净水不含有矿物质，不利健康。
农夫山泉用天然水和纯净水做水仙生长实验，一周后天然水培育的水仙生长得更茁壮。天然水和纯净水到底哪个更好，植物实验最有说服力。
2000年5月26日，农夫山泉联合中国青少年科技辅导员协会发起“全国青少年争当小小科学家活动”，在全国21大中城市的2700多所小学启动，让全国小学生来做这个实验。
线上线下互动，持续夯实天然水的优势位置。
对付康师傅这样的矿物质水更加容易：非天然的矿泉水都是人工添加的矿物质。只要是人工添加，就有可能不标准。只要不标准，就有各种问题。
纯净水的优势就是纯净，纯净水的固有弱势也是纯净。农夫山泉重新定位纯净水为：不健康的饮用水。
恒大冰泉也是沿着这个战术开拓市场的，她说自己 “一处水源供全球” 直至农夫山泉有多处水源地，标准可能不统一，说自己是 “三千万年冰川水” “不是所有的天然水都是好水” “我们搬运的不是地表水” 。
可以说这种进攻方式非常有效的，农夫山泉及时在央视和视频网站打广告，向消费者说明自己的水源地如何纯正，就是恒大冰泉进攻战有效的表现。
农夫山泉的进攻战手段还有：进行动物实验、细胞实验、酸碱性测试实验。内在逻辑和植物实验一致，都是发起对纯净水的进攻战。
聚焦源点人群
农夫山泉在早期选择了从学生人群切入。
农夫山泉的定位是“天然水”，因此它发起了针对纯净水的传播推广：首先它的产品是天然水源，富含多样的人体所需营养元素；其次，它上市的价格较高，支持天然水营养成分丰富水质更好的观点；
在目标群与渠道上，农夫山泉加强了对中小学校学生的推广，因为成长期的孩子 “更不可缺少必需的营养物质” ；在广告里，农夫山泉尖锐地提出了天然水和纯净水在营养物质上的比较；
它的公关活动，则更多地支持与赞助 “营养物质容易流失，特别需要补充” 的体育运动健儿；特别的是，农夫山泉2000年4月份策划的 “停产纯净水，倡导天然水” 的新闻公关事件，鲜明地亮出了自己的定位，“天然水”一举成名……
可以说，这种多方位整合的营销传播与 广告操作，是国内甚为完整的定位广告案例。
——《不同于奥美的观点》
从学生群体切入是反复被验证的有效战术，上世纪70年代七喜饮料定位 “非可乐饮料”，真正的意图就是告诉家庭主妇们：可乐含有咖啡因，会导致上瘾依赖，不适合成长期的儿童。
聚焦源点市场和渠道
新的事物一定是从边缘进入中心的。聚焦源点市场和渠道，要秉持侧翼战原则：在狭窄的战场上悄悄地进行。
农夫山泉并没有一上来就推出主流的500毫升瓶装水，而是推出4升桶装水和350毫升瓶装水，渠道上选择上海、杭州两地的超市，也没有做广告。
这一系列做法的目的是：打开渠道、锻炼队伍、测试市场，最重要的是不要惊动竞争对手。
东方树叶也具备打进攻战的条件：其他茶饮料品牌都不是天然茶饮料，而是添加剂和糖水。但是目前的中国消费者并没有产生这样的认知，这个时候东方树叶打进攻战，并不具备心智资源。
所以她只是安安静静地在那里，只是说自己是天然茶饮料，并没有正面攻击竞争对手的固有弱点。
神方健胃消食片在没有建立足够的市场基础的情况下，在央视大打广告，引起了江中集团的注意。随后江中集团在神方的大本营山东开展大规模的广告宣传和促销，把神方扼杀在摇篮之中。
五谷道场定位非油炸更健康的方便面，但是在没有充分准备的前提下贸然发起对传统方便面品牌的进攻战，被对手用渠道封锁的方式联合绞杀。
应该是方便面品牌们吸收了纯净水被吊打的教训，打了一场及时有效的防御战。从领导者的角度看，传统方便面品牌的防御战及时迅速，但是方太电器面对老板吸油烟机的进攻战，则错过了时间窗口。
农夫山泉选择的时机恰当：在足够狭窄的市场发起进攻。江浙市场靠近农夫山泉的水源地千岛湖，运输成本低。一开始推4升桶装水和350毫升瓶装水，不推500毫升的产品，目的是避免引起怡宝和娃哈哈的注意。
打造爆款的3个步骤，18个方法，都是工具层面的方法论。指导这些方法论执行的原则，是外部思维和竞争思维。
聚焦功能性利益和时间投入
公关是推出新品牌最有效的方式。农夫山泉首先宣布全面停产纯净水，理由是纯净水不健康。“全面停产” 后来成为很多品牌的公关方式：美的全面停产非变频空调，海尔全面停产非自清洁空调。
“全面停产” 特别能引起关注，还能体现社会责任感。
全面停产纯净水之后，农夫山泉继续做了动物和植物实验，在同样的植物上浇灌纯净水和天然水，浇灌天然水的植物生长状态更好。在小白鼠身上做实验，饮用天然水的小白鼠生存率更高。
在媒体上发起 “饮用纯净水毁掉一代人” 的公关话题，给纯净水起了 “刮骨水” 的名字。明示消费者纯净水不仅不会补充矿物质，还会带走体内营养成分，造成骨质疏松。
农夫山泉把这些实验以广告的形式推广出去，迅速建立起市场地位。公关是星星之火，广告是鼓风机，在鼓风机的吹动下，星星之火可以燎原。但是如果没有公关点火，广告吹的风再大也没用。
公关是点燃草原上的第一把火，是推到多米诺骨牌的第一张。广告是把第一把火吹大一点，把第一张骨牌推狠一点。剩下的工作要靠品牌自己去完成，一个好的品牌传播要学习病毒的传播方式，不靠刻意的人为。
认知领先
杰克·特劳特在总结完定位的四步法之后说：准备好钱，这可能是最重要的了。在《商战》和《22条商规》中都特别强调资源法则和兵力优势。
农夫山泉并不是第一个使用运动型瓶盖的瓶装水品牌，但农夫山泉是第一个在全国范围内展开传播的人。虽然上海饮料品牌 “正广和” 是运动型瓶盖包装的发明者，但是心智认为农夫山泉才是。
市场竞争是心智认知之战，而不是事实之战。
类似的例子有很多了，就不再一一列举。钱在品牌打造中的作用，就是兵力在战场上的作用，以少胜多是小概率事件，多数情况下都是兵力多的一方获胜。
《商战》总结人类几千年的战争，最大的真理是：上帝站在兵力多的那一方。
瓜子并不是二手车直卖网的开创者，她在广告中也没有宣传这一点。但是瓜子拿出来10亿打广告，在声势上完全盖住了竞争对手。“没有中间商赚差价” 成为一句口头禅，可见其力度和效果。
《22条商规》第一条是数一数二，最后一条是资源法则。翻译成白话的意思是：要么与众不同，要么足够有钱。农夫山泉显然两个都做到了。
根据招股书数据，农夫山泉在2017-2019连续三年里，广告及促销费用分别达到9.8亿、12.3亿、12.1亿。每年的营销费用是其利润的1/4之多。
坚守、进化、分化、做大品类
农夫山泉在2000年宣布停产纯净水，一方面这是个有效的公关行为，一方面也是坚守品类的表现。如果农夫山泉同时是纯净水和天然水，那她就什么也不是。
坚守品类更好的例子是东方树叶。由于中国消费者的口味已经被含糖茶饮料先入为主地改变了，一时很难接受无糖茶饮，东方树叶2011年上市后被消费者评为“最难喝的五大饮料之一”。
农夫山泉苦等十年没有放弃，终于等无糖茶饮盛行，东方树叶C位出道，2019年成为无糖茶品类市场占有率第一的产品。
坚守品类的下一步是主动进化和分化品类，农夫山泉又出品了高端玻璃瓶水和婴儿专用水。根据不同消费场景、消费群体（婴幼儿、中老年、运动人群、高端会议）推出不同包装的产品，继续做大天然水的品类。
耐克在成为运动装备代表品牌之后，又进一步把自己的消费场景拓展到时尚装备。王老吉在成为餐饮渠道的预防上火的饮料之后，也继续引导潜在顾客在熬夜看球、加班、冬季干燥的场景下饮用凉茶。这都是做大品类的表现。
农夫山泉和网易云音乐、故宫出联名款，以及出品高端玻璃瓶装水，都是高明的公关手法。
和网易云音乐的联名款，正是网易云音乐在杭州地铁广告火爆的时候，农夫山泉强蹭了一波流量资源。
尤其是长白山概念的高端玻璃瓶装水，不仅在国外获奖，还登录了G20峰会、金砖国家会议等高端会议场合。起到了公关宣传效果的同时，还极大提升了农夫山泉的品牌价值。
农夫山泉号称这款水只送不卖，实际上也卖不了多少。因为她存在的目的就是让消费者觉得农夫山泉足够高端。
这款高端水每年都会出生肖款，每年都要赚一波关注。
企业应当区分形象产品、引流产品和盈利产品，不能将三者混为一谈。虽然有时候盈利产品本身就是形象产品，例如苹果手机；有时候引流产品也是形象产品，如小米手机。
但是首先要区分，然后才能结合。
做大品类
占据了天然水领导品牌的定位之后，农夫山泉并没有停止品牌塑造的步伐。而是继续提升品牌形象。
和网易云音乐合作的台词瓶，和故宫合作的故宫瓶，都很有效地提升了品牌形象。在遭遇恒大冰泉 “不是所有的天然水都是好水” 的攻击之后，农夫山泉通过广告宣传自己的水源地。
请来国际大牌导演，在水源地拍摄纪录片，赚足了眼球的同时提升了品牌形象，回应了质疑。纪录片出炉之后，顺势推出了新的形象广告：什么样的水源，孕育什么样的生命。
任何一个成功的形象广告都包含着一个定位。
在农夫山泉身上，定位理论和品牌形象理论完美结合。这一点在同是定位理论操盘下的品牌——王老吉、加多宝、东阿阿胶——身上就看不到。
不止于此，农夫山泉还有意地保持自己品牌的年轻化。宇宙间存在熵的规律，简单说就是如果你什么都不做，事物就会趋向混乱、无序和老化。
对品牌来说，最可怕的就是老化，被新一代消费者当作上个时代的品牌。像耐克、可口可乐、百事可乐这样的品牌都一直在签约潮流明星，维护自己在新一代消费者中的位置。
宝洁公司在保持潮流化形象上做得不够好，被新一代的消费者当作 “妈妈级的品牌” 。农夫山泉非常注意这一点，时刻保持贴近年轻代消费者，网上有段子说：
当初玩阴阳师，囤了一夏天的果味水。后来追《中国有嘻哈》，又喝了整整一年的维他命水。好不容易《嘻哈》结束，《偶像练习生》又来了。以为《偶练》就是终点了，没想到农夫山泉又签了朱一龙。
品牌形象是非常重要的部分，但是要以正确定位为前提。
如果你只学习农夫山泉的品牌形象操作，就是误入歧途。农夫山泉首先是天然水，其次才是故宫、网易云音乐的联名水。
并且农夫山泉 “什么样的水源地孕育什么样的生命” 系列的广告，虽然是品牌形象操作，但是也符合其自身的定位。这个广告放在怡宝身上就不适合，因为她是纯净水。
检验一个好的广告的标准是盖住品牌名称也能看出是谁的广告，农夫山泉的寻找水源地的广告、水源地孕育野生动物的广告，都符合这个特点。
相反看看几乎所有的汽车品牌广告、家电广告，你盖住品牌根本分别不出谁是谁。一辆汽车从风景优美的园林穿过回到别墅，这种画面适合所有汽车品牌，一个适合两个以上品牌的广告，就是失败的广告。
总之：
任何成功的营销活动，都是以打造爆款为核心的。不能创造顾客的营销行为都是耍流氓。
打造爆款一般有三个阶段：开创爆款、推出爆款、爆款长红。
开创爆款的关键是：新技术、新品牌、新品类、新品项、新对手、新场景。
推出爆款的关键是：聚焦源点人群、源点市场、源点渠道、聚焦核心品项、聚焦功能性利益、聚焦时间投入。
爆款长红的关键是：认知领先、坚守品类、进化品类、分化品类、引入竞争、做大品类。
农夫山泉的爆款之路比靠流量红利诞生的网红爆款更有生命力。
来源：张知愚