1997年，苹果发布了一则名为《Think Different（非同凡响）》的广告片，为拯救濒临破产的苹果造势。这条短片流传甚广，被视为“挽回苹果的灵魂之作”。由乔布斯本人配音的文案，狂妄却让人心头一震：“只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正的改变世界。”
《非同凡响》播出后的12个月里，苹果的股价翻了三倍，不仅扭转了连续两年的巨额亏损，实现了3.09亿美元的盈利，并且在大众心中逐步树立了关于苹果创新、反叛与市场先行者的品牌形象。
但时至今日，愿意相信自己能“改变世界”的品牌越来越少了。最明显的表现便是，最近两年，人人都说要性价比，甚至是去品牌化。大家似乎不再以“精进”作为解决方案了，而是在以“螺旋向下”作为自己商业赚钱的解决方案。品牌人遭遇了入行以来最为严重的价值否定。
但我始终认为品牌永存。在全球手机市场上，仍旧是苹果拿走了绝大多数利润，然后三星（一度是华为）拿走了剩下利润里的绝大多数利润。这个逻辑一直没有变。那么可以侧面证明：只有低价可以成功基本就是伪命题。
本质上是要让自己的商品的价值感超越价格，不是把iPhone卖成小米的价格，而是让iPhone的价值在七八千价格带以上，依然物有所值。拼多多作为低价的代表，但低价只是其阶段性获取用户的方式，它对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外”，核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。
现在非常多的人，告诉你只应该做低价，才能卖出去。但每个企业基因不同，一味低价，又重回过去的没有利润的老路，只是换一种死法。我认为只有以品牌上攻的方式，来进行价格守卫和轻微下探才是对于大多数品牌正确的解法。
前段时间我去参加了AWE 中国家电及消费电子博览会，不论是国产老牌还是新锐品牌，都试图凭借新品传递一个信号——在站稳基本面的同时，中国品牌开始向上突破高端化。但要注意，不是产品定价高就叫高端，而是能真正的满足用户未被满足的需求，花时间打磨，以功能创新创作出极致产品。
而能做到以上几点的品牌，生意增长也就变成了水到渠成的事情。在价格内卷严重的智能清洁行业，我看见有一家快速崛起的黑马品牌，不仅在7年时间内实现了弯道超车，跻身行业头部，还在品牌上攻高端化探索中找到了自己的路径和表达，这个品牌就是追觅科技。
追觅科技为什么能在智能清洁市场短时间快速崛起？它的生意模式究竟有何独特之处？如何在全球市场开疆拓土？能否成为品牌上攻高端化参考学习的样本？
我将其深入分析后，总结出打造品牌向上的“追觅模式”，主要体现在三个环节：
- 用“极客精神”做产品：用37种方案死磕擦墙角
- 靠“双线渠道”建口碑：试用者90%会选择购买
- 以“全球视野”拓市场：创造更好的日常生活
这三个环节是层层递进，相互推动的，本文将围绕以上几点展开论述。
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用“极客精神”做产品：
用37种方案死磕擦墙角
目前家电行业的竞争显然已经到了焦灼的阶段，不管是营销还是渠道建设，不再是什么秘密，无非是看谁的钱更多，谁能烧的更久。所以品牌上攻一定不是在这些事情上内耗，核心是在产品层面寻找如何给消费者更高的价值和更好的体验，真正做出高端市场愿意为此买单的产品。
优秀的科技品牌在做产品时，往往都会有一种“极客精神”，他们对细节、对技术的坚持非常纯粹，甚至有些“偏执”，比如苹果的乔布斯、特斯拉的马斯克都是这一信条的践行者。他们跟自己的产品死磕，跟自己的技术死磕，跟自己的受众需求死磕。当死磕到一定程度，你会发现自己已经超越了绝大多数对手，甚至成为了某个市场某个领域的引领者。
从这一点上来看，我认为追觅科技也是在秉持极客精神做极致产品，从而俘获了自己忠实的用户。
我们不妨以追觅科技在2023年4月推出的扫地机器人X20系列为例，来入手分析，为什么这款产品一经上市，就在全球多个市场成为爆品？
首先，制造产品的目的，一定是解决用户的实际需求。这也就意味着，做产品前一定需要先充分了解消费者，深度洞察消费者痛点，围绕痛点精准推出创新产品，以此驱动生产出来的产品，才具备真正持续的竞争力。
为了挖掘并解读潜伏在用户表层下的真实需求，追觅科技建立了消费者洞察中心，通过用户评价、电商平台调研、一对一调研以及用户内测等多种渠道，挖掘出中国用户使用扫地机器人时的最大痛点之一，就是边角缝隙清洁难的问题。过去扫地机器人遇到边角时，为了避免磕碰，所以识别到离墙还有几厘米时，就转弯走了，因此拖布跟墙永远会有边角是清洁不到的，每次用完扫地机器人，还需要人工沿着边角再去擦一遍。
基于此，追觅科技在2023年4月底就推出了全球首创仿生机械臂技术，率先应用于扫地机器人X20系列产品上。当自动识别到墙边、桌腿等边角地带时，扫地机器人会将拖布外扩，模仿人手的清洁习惯，“伸手”将边角的污渍擦净，为用户提供更好的功能与体验。
令人感到好奇的是，为了解决清洁边角的难题，行业内各大厂商也曾尝试过各种形态、技术上的努力。但从实际销售数据来看，为什么追觅科技推出的仿生机械臂技术，才真正击中了用户的心房？
我认为，这恰恰源于追觅科技打造产品时展现出的极客精神，死磕每一个细节，对于产品品质的狂热投入，对于技术研发的极致追求，构筑了追觅科技能凭借产品打动用户的最底层力量。
实际上，早在2022年底，追觅科技研发团队为了解决边角清洁问题，内部就构思了包括改变机身形态等多达37种极致贴边的清洁方案。经过一次次推翻重来的科学计算和上千种场景的验证和测试，攻克了器件精密性要求、使用寿命等多项关键核心技术难点，最终才选定了“仿生机械臂”作为最优解，并在各项测试中获得了效果验证。
在被市场认可的同时，由追觅科技引领的仿生机械臂技术正在成为全行业标配。作为智能清洁行业的领导品牌，追觅科技有着深厚的研发背景，并一直不遗余力地增加研发投入，确保技术可持续性升级。目前追觅科技员工中，产品研发人员人数约60%，每年产品研发费占比持续保持7%左右，研发投入始终高于同行，其中既包括新产品的创新开发，也包括现有产品线的升级迭代。
为了进一步给用户带来更完美的清洁体验，追觅科技不断对仿生机械臂技术进行突破创造，其最新发布的追觅X40系列扫地机器人搭载了仿生“双”机械臂，在拖布外扩基础上，新增了行业首创可升降的边刷外扩，首次实现了边刷、拖布双臂联动，让用户进一步解放双手的同时，通过解锁诸多“新技能”，在房屋边角缝隙清洁上实现几乎百分百死角覆盖。
可以看出，追觅科技的经营策略更倾向于通过“以技术换量”代替“以价换量”，来吸引打动中高端市场用户，因技术创新和品牌价值的加持，追觅科技一路冲进高端化市场，完成了市场规模的迅速扩张。
2023年，追觅扫地机在中国线上市场扫地机器人行业成为增速TOP1，同时追觅科技也获得了2023年中国线上高端市场清洁电器品牌市场份额TOP1的佳绩。截至目前，追觅扫地机器人机械臂家族累计销量破50万台，且数量还在稳步增长。
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靠“双线渠道”建口碑：
试用者90%会选择购买
品牌上攻，在自身产品力积累的同时，还需要给消费者一个了解、接触、熟悉，最终充分接受的过程，如此才有望在高端市场找到立足之地。
而这种一步一个脚印地成长与熟悉的过程，离不开渠道的开拓与建设。一直以来，智能清洁电器品牌大多数是率先布局线上渠道，凭借电商、私域、种草、直播等线上动作，助推品牌生意获得增长。但想要建立品牌强感知，企业需要从线上走到线下，创造一个可以同消费者深度互动、增强体验、建立情感共鸣的场景。
追觅科技在完成线上渠道的布局后发现，线上已经比较成熟了，并且几乎成为了用户接触智能清洁产品的唯一通道，而线下存在着更多增量机会。对于品牌来说，线下不仅是销售渠道，更重要的意义在于，让消费者对品牌形象有了感知，并且能够通过让用户亲身体验产品，放大追觅科技的产品优势。
追觅科技的消费者洞察团队曾发现，扫地机器人在线上卖的时候，很多人不太敢买，但到线下，只要拿到用户家里去试用过，90%的人会选择留下机器。基于此，追觅科技加速了对线下场景的布局，目前已开设100多家商场店、300多家KA门店（包括山姆、Costco等）、300多家网点门店（包括京东家电、地方连锁商超等）。
在此次AWE展会中，追觅科技也设法营造沉浸式清洁场景，放大产品特质，为消费者提供全身心投入体验，并成功吸引了大量观众的关注与参与。我也亲自试用了追觅科技此次推出的多款新品，切实感受到了追觅科技在细节中炼就的产品力。
举个例子，市面上大多数手持吸尘器都需要自己倒集尘盒，无论多小心，倾倒的那一刹那总会扬起灰尘，需要再次清理一遍。但追觅Z10 Station将无线吸尘器与智能基站相结合，配置的智能基站能够自动将吸入的垃圾灰尘送入尘袋，只需要按下按钮9秒就能一键清空尘杯，不用自己手动倒尘，解决用户在清洁场景的“最后一公里”需求。
在线下体验之后，消费者更能直观感受到追觅科技对细节的打磨，汇聚成了最具说服力的产品力。当能带给用户更高价值和更好体验的产品出现时，消费者自然就会成为该产品的“自来水”。这一代消费者支持知识产权，他们喜欢分享，愿意支付溢价，而渠道又变得多元化，不再控制在某几个人手上。于是好产品会被自发地复购，口碑也会扩散，赢得市场与用户的认可。
虽然目前线上渠道依然是清洁电器销量的主要来源，但线下消费场景的独特价值正在被看见，在门店等终端传递品牌高端化形象的同时，更直观的场景感和体验感也是沉淀用户口碑的必然选择。
3
以“全球视野”拓市场：
创造更好的日常生活
一个品牌若想成为真正的高端化品牌，除了得到国内市场的认可之外，其品牌理念和文化还需要得到国际市场的认可，品牌向上的未来溢价空间，一定来自于全球市场同等级的认定。因此，立足于全球视野也是品牌上攻的重要策略。
追觅科技自创业之初，就选择直接立足全球市场，做高端化产品。这也意味着，品牌需要更加了解当地市场，深度融入当地消费者的语境，塑造品牌在当地的形象，而不能仅仅是沿用传统中国消费品出海的低价策略。
落地到具体的方法论上，追觅科技强调的是本地化策略。在进入一个新市场时，追觅科技会先通过本地“百事通”团队去洞察消费者的喜好，采取“一市一样”的策略，根据区域化、本地化特征，对产品进行定制化的设计，为用户提供个性化解决方案。
举个例子，追觅科技观察到，欧美家庭环境地毯较多，亚太地区硬质地面较多，而日韩地区用户习惯席地而坐，对地面清洁度的要求更高。根据洞察结果，追觅科技在原有产品的基础上进行本地化升级，比如欧美地区地毯多，就在每个吸尘器上配备了V字型防缠绕的地毯刷；亚太地区面板硬，采用更密集的短绒加强清扫力度；日韩席地而坐的高度清洁要求，使用清洁力更强的软刷来解决。
凭借对不同国家和地区本地化策略的不断深耕和创新，追觅科技逐渐成为了智能清洁家电赛道的领军者，并在全球市场攻城略地。截止目前，追觅科技产品覆盖中国、美国、德国、日本等 100 余个国家或地区，并且取得了显著的成果，据GFK中怡康数据，2023年10-12月，追觅科技扫地机器人在德国市场市占率从33%、34.8%涨到37.5%，稳居行业第一；意大利市场上，追觅科技扫地机器人在2023年11月稳居行业市占率第一。
可以说，现阶段是追觅科技高端化在全球范围内拿到成果的一个重要节点，其品牌上攻高端化路径被成功验证，并且深受全世界消费者的认可。
许多品牌人曾问我如何向上做好高端化？我认为追觅科技品牌上攻的路径给我们提供了一个非常好的范本，品牌上攻一定要靠产品力向上才能实现，而产品力向上的核心是技术向上。正如追觅科技所展现的那样，只有持续推出革新性技术及产品，才能真正站稳高端化布局，让用户更认可和理解高单价产品的价值，在全球市场具备更强的竞争力。
从这个意义上讲，品牌上攻走向全球，需要更多“追觅科技”。它有时一定需要做一些“反效率”的事情，不过于追逐短期效益，更多地遵循初衷，坚持为消费者提供高品质产品，为消费者的美好生活创造更多可能。
4
写在最后
“真正的速度是看不见的，
就像风起云涌，日落月升，
就像你不知道树叶什么时候变黄，
婴儿什么时候长出第一颗牙。
就像你不知道什么时候会爱上一个人。”
今天，消费市场的转折正在发生。
真正的速度，从来不是人云亦云，从来不是泥沙俱下。
真正的速度，是与做着和大多数追求速度的人相反的事，等到他们意识到的时候，轻舟已过万重山。
来源：进击波财经