把段永平和江小白放在一起比较谁更懂营销，有点没道理。目的还是制造冲突感和反差感，引起读者的关注。制造冲突，这正是一种重要的营销理念。
多数人看到这个问题后，直觉的答案常常是：江小白更懂营销。但是丹尼尔卡尼曼很早就提醒过：你的第一直觉常常是错误的。
段永平才是更懂营销的一方。
经常会有人说，营销不重要，段永平就说过，营销一点都不重要。碰到这种情况我都会问他：那你是怎么知道段永平说过这句话的？
还有人觉得段永平很低调，很少接受采访。碰到这种人我也会问：你是怎么知道段永平很低调的？
真实情况是：段永平更懂营销。原因是：他让你觉得他不懂营销，但是你又非常熟悉他，而且愿意传播他的观点。
江小白不如段永平更懂，原因是：他让很多人觉得他很懂营销。
从江小白的道歉体说起
2021年，出现一股舆论说江小白不好喝，说江小白是一个广告创意公司，没有专心做产品。
江小白用100张道歉体海报回应这股质疑声，并且冲上了热搜。但是这波热搜对江小白的品牌价值来说并不是好事。
作为食品品牌，顾客首先关注的是食品的质量、安全、工艺问题。而不是品牌的有趣、好玩。
举个例子。对香格里拉酒店来说，强调干净是不行的，因为这是你必须要做好的，不用多说。
对汉庭来说，强调干净是必须的。因为这个价位的酒店，通常很难做到干净。顾客对这个价位的酒店有不够干净的担忧。
同样的道理。对江小白来说，这个价位的白酒也会有品质上的担忧。所以才会有人质疑江小白没有高粱地、没有工厂、高粱地里没有高粱。
而这种质疑能够引起顾客的担忧，说明顾客心里也有这样的认知。品牌应该正面回应顾客的担忧，而不是用营销创意回避这个事实。
品牌的有趣好玩等精神价值，是品牌成功之后的工作。怎么叫成功呢？就是品牌完全代言了品类。对江小白来说，就是在小瓶酒品类上占据绝对优势位置。
这个绝对优势是指，顾客想到小瓶酒就想到江小白，而不会想到其他品牌。最简单的指标就是销量领先。
所以汉庭把爱干净视为战略。江小白却忽略了产品能力的传播，甚至并不避讳自己很会做营销的事实。
没有正面地、严肃地、系统地回应工厂和原料产地的质疑，反而是用调皮的态度绕过去了。
一个传播能力特别强的品牌，尤其是这个传播能力偏离了品牌的核心价值的时候，会起到反作用。在江小白这个案例上，顾客因为品牌的营销能力太强，对他的产品能力产生了担忧，但是他继续用营销能力去回应这个担忧。
那么产生的效果是什么？顾客更加坚定了江小白很会做营销的事实，顺便也更坚定了对其产品能力的怀疑。
段永平说营销不重要
如果营销不重要，步步高为啥要在央视花这么多钱打广告？营销明显很重要，在步步高最辉煌的时候，公司内部有人建议成立广告公司，因为每年花很多钱给广告公司，不如自己干。
段永平否认了这个建议。
他的理由是，可口可乐已经是世界知名品牌了，却还是把广告业务交给别人。正是这种专注于自身优势的思维，让它有了今天的地位。
段永平懂战略，懂营销。更重要的是，他让所有人都知道他不重视营销。
如果一个人真的不重视营销，那你根本就不可能认识他。就像段永平 “神秘富豪” 的标签，一个人人都知道的神秘富豪，他已经不是神秘富豪了。
战略定位正确，营销才有效
我们认为产品、价格、渠道、推广等环节要围绕品牌的战略定位展开。例如农夫山泉，他的营销创意同样出众，有很多广告语已经深入人心。
“什么样的水诞生什么样的生命”
“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”
“每一滴农夫山泉都来自天然水源地”
和江小白不同的是，农夫山泉的营销创意都没有偏离其战略定位：天然水品类代表者。
在受到恒大冰泉攻击的时候，农夫山泉并没有用江小白这种方式回应。而是推出了一个 “什么样的水诞生什么样的生命” 的纪录片式的广告，让顾客感受到他的水源地也是很好的。
和段永平相比，江小白像一个生怕别人不知道自己机灵的孩子，到处秀自己的创意。
和农夫山泉相比，江小白像一个不知道把子弹打向那里的新兵。他本来应该把资源用在营造自己的产品能力上，而不是加深 “江小白很会做营销” 的顾客认知。
也就是说，在战略定位不清晰的时候，营销创意很容易好心办坏事。战略定位正确，营销才有效。
江小白刷屏的100个郑重声明里，虽然也有对产品质疑的回应，但是浓度不够。被淹没在调侃的段子里了。
在当年我们的观点发出后不久，江小白很快反应。
有人认为这是设计好的结尾，我们不认同。因为最后这一个声明的传播量远远不如前面那100篇，如果说全网热议的那100篇的传播量是5亿次，最后这个声明能有500万次吗？
以500万对5亿，根本不能扭转已经造成的影响。如果早有设计，这一个声明放在那100个声明最后一个就行了。所以我们认为这是一次补救动作，虽然效果不会很好，但至少品牌意识到了这个问题。
杜蕾斯、锤子手机和凯迪拉克
杜蕾斯是微博时代的话题大王，总是能把握住各种敏感的社会情绪。如果你盘点一下杜蕾斯的各种神奇操作，你会觉得它简直是一个营销创意的百科全书，就没有它蹭不上的热点，没有它想不到的创意。
但是没有一条跟产品有关。
杜蕾斯的所有创意，在冈本的超薄战术下，全都无效。顾客会觉得杜蕾斯很有创意，是个幽默的段子手，但是顾客在用这类产品的时候还需要讲笑话吗？
顾客会很喜欢你，但不一定会用你。相比超薄，那些有趣的段子无法完成最后一击：让顾客买单。
一个类似的品牌是锤子手机，罗永浩的文案能力超过华为、小米和苹果手机。如果让锤子、华为、小米和苹果手机一起讲段子，锤子是妥妥的胜利者。但是又能怎样呢？顾客还是不会买锤子。
有人说雷军的营销能力也很强啊，小米手机卖得好跟他的演讲很有关系。事实上，小米手机真正的核心价值，是用互联网手段解决了渠道和营销的问题。
渠道费用要占到一部手机的35-40%，加上节省下来的营销费用，小米才能用2000块的价格造出来高性价比的手机。
充分使用互联网手段节省下来的传播费用和渠道费用，才是小米的制胜法宝。雷军的演讲能力只是锦上添花。
锤子入场的时候，已经没有它的位置了。走下沉市场有vivo和oppo，走高端市场有华为和苹果，中间价格带有小米。论拍照，华为第一，论智能体验，苹果第一，论性价比，小米第一。
没有剩下的山头可占据的时候，锤子一头扎进开阔地带，任意一个山头的老大都可以下来抢饭吃，锤子却占据不了任何一个有价值的高地。
没有高地可以抢占的时候，唯一的办法就是把别人拉下来。杰士邦的策略就很有效，虽然买产品的是男性，但是能够决定男性买哪个产品的是女性。
在杰士邦的有效攻击之下，其他品牌变成了不关心女性的样子。甚至冈本赖以维生的超薄特性也成了不负责任的感觉。
再看看锤子手机那些广为流传的文案，什么 "东半球最好的手机" "我不是想赢，我就是认真" "漂亮得不像实力派"。
从文案角度看都没问题，但都不是有效攻击。战术的勤奋无法代替战略的懒惰。着迷于蹭热点抖机灵的品牌，就像总想靠小聪明蒙混过关的考生，从不思考学习和考试的意义是什么。
2021年的广州车展，凯迪拉克请了cosplay（动漫扮装游戏）的站台。
凯迪拉克的顾客是40+男性群体，品牌感觉是中年成熟稳重的。请cosplay来吸引流量确实能起到短期的效果，但是对品牌价值是损害的。
类似的品牌还有鸿星尔克。
爆火100天后，被50万人取消关注。根本原因是产品实力不过硬，仅仅靠一次撞大运的营销行为，不能真正塑造品牌。
有人说，鸿星尔克可以代言民族体育品牌。不要忘了，能够代言民族体育品牌的，首先要在具体的产品上做到国内领先。
耐克在代言美国精神之前，也是认认真真造出了华夫鞋、气垫鞋。王老吉在代言民族饮料之前，首先是在罐装销量上超过了可口可乐。吉利汽车在代言民族汽车品牌之前，首先做到了自营品牌销量第一。
有人说，你总是说产品、产品、产品，但我看奢侈品从来没强调自己的产品。
我想是因为你没有去翻翻它们的历史。路易威登是做旅行箱起家的，巴宝瑞是做风衣起家的，爱马仕是做皮具起家的。任何一个奢侈品牌，都是在某个特定品类上做到了最好，然后成为上流社会的首选，才慢慢成为奢侈品。
即使在成为奢侈品之后，他们还是坚守自己的核心。以路易威登为例，它也造网球拍、高尔夫球杆、手杖等跟旅行箱无关的东西，但是这些产品的出现是为了服务自己的核心顾客。
并且它只制造能装进旅行箱的东西。
沉迷于制造热点话题的品牌，是一个危险的趋向：认为传播可以代替产品和品牌，觉得抖机灵就能赢。
传播行为的最好方式，是围绕品牌的核心价值展开，这样的传播才会沉淀为持久的品牌资产。
总之：
营销很重要，真正懂营销的人不能让顾客觉得他很懂营销。营销创意要在战略正确的前提下进行，战略定位正确，营销创意才有效。
来源：张知愚