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李渡酒厂虽经考古发现有800年历史，但在2014年前在中国并不知名。因为李渡酒厂太小了。
李渡三大IP之一，董事长汤向阳（IP是汤司令）2014年上任时，销量不过4000万，五年时间换了五任董事长。
然而，现在李渡酒走向了全国，在各行业有一定知名度，沉浸式体验模式加身的李渡有三大巨大的反差：
一是白酒行业，有一定规模的酒厂，几乎都到李渡体验过。李渡现在规模也只有十几亿，但几十亿，上百亿的酒厂到李渡体验。这种现象，在其它行业鲜见。
二是大量非白酒企业到李渡体验学习，有消费品企业，也有非消费品企业。一家企业体验个三五次很正常。我知道有一家快消头部企业，6次到李渡体验。而且通常最后是董事长或总经理出面。
沉浸式体验已经成为众多行业高端产品推广的重要模式。
三是在白酒头部企业快速扩张、地方白酒企业被挤压的情况下，李渡依靠沉浸式体验，轻模式走向全国，引发部分地方酒厂跟进。为其它行业小企业高端化探索了一条路径。
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销量下滑，正是产品结构调整的大好时机。沉浸式体验对于高端产品特别适合，高端产品丰富的内在价值，通过媒介很难有效传播，沉浸式体验恰好是认知强度最高的营销模式。
同时，沉浸式体验效率低的劣势，通过互联网和自媒体等手段得以放大。因此，不仅白酒行业对沉浸式体验非常感兴趣，其它消费品行业同样感兴趣。
李渡的成功，就是在合适的时机，引领了一个时代。
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我2019年提出的bC一体化营销体系，就受到李渡沉浸式体验的影响。
然而，沉浸式体验在学习和传播过程中，被严重工具化，最后减化为“品鉴和回厂游”，这是我坚决反对的，它没有体现李渡沉浸式体验的本质。
品鉴与体验的差别在于Sales和Marketing的差别。一个是卖产品的手段，另一个是用户运营、放大用户价值的舞台。沉浸式体验之所以叫沉浸式，就是因为用户永远是主角。
沉浸式体验的三级体验，最后一关不是“回厂游”，而是品质溯源。不是用户在参观走廊的观摩，而是在工厂更大的舞台做沉浸式体验。
尽管消费降级的声音仍然响亮，但消费品行业主流价值带仍在快速升级（最典型的是饮料行业，3元已经是最低价位），高端小众的增长远超行业增速和GDP增速。
只要进入这个价格区间，就是沉浸式体验表演的营销舞台。
来源：刘老师数字化新营销