好的产品可以为用户带来归属感：
- 用户会以产品的粉丝自居；
- 用户在与别人谈及产品时，会有自豪和优越的感觉，即便产品不是一个广泛意义上的奢侈品；
- 面对选择的可能时，用户会毫不犹豫，并清楚的感受到“这就是我想要的”。
对产品产生归属感的用户，价值也远超一般：
- 用户有更高的退出成本，因而会更忠诚；
- 用户不吝啬于常规的预算，为产品带来更多收益；
- 用户拥有更高的主动性，为产品创造内容、创造价值。
归属感作为一种特殊的内在情感联系，它并非是一种单一、具体的感受，而是群体能对个体产生牵引力的所有正向感受的统称。在我们详细介绍如何为用户带来归属感之前，先来解读一下归属感。
一、解读归属感
1. 归属感的作用：推人入群，留人在群
人类作为群居动物，在百万年的进化选择里，不断强化着自身群居的属性。归属感则是在进化过程中，与群居这一特性密不可分的适应器。
群居是人类为了弥补个体能力不足、提高生存几率，而衍化出的一种生存模式。而归属感，是人类为了坚持贯彻群居，而产生的本能。
归属感有两个作用：
- 其一，就是驱动着人类个体，寻找并加入到群体中，而非自己一个人独立生存。
- 其二，就是把人类个体挽留在群体内，而非轻易的离开群体去独立生存。
2. 归属感如何推动个体加入群体中?
心理学方面的统计证明，在社会生活中，归属感相对缺失的那部分人，工作缺乏激情，责任感不强，业余生活单调，少有兴趣爱好。这种不良的个体状态，实际上就是潜意识对危机的自我提示。
就像生物的疼痛感一样，无论是身体表面受到了创伤，还是内脏出现了一些病变，身体都会通过疼痛感，来告诫主观意识：自己的身体出现了急迫的问题。如果不进行包扎、治疗，可能会威胁到生命的安全。
归属感的作用模式与之相仿，个体因为归属感的稀缺，继而进入了“丧”的生存状态中，并获得类似孤单、寂寞等不良的感受，实际是潜意识对主观意识发出的警戒信号，告诉人们这种离群的状态是不利于生存的。并通过不良感受的反向推动作用，驱使着人们寻求获得归属感，继而加入到群体当中。
3. 归属感如何把个人留在群体内?
如果说借助负面感受，推动个体加入群体，是以逆向激励的形态出现，那么把个体挽留在群体内的机制，就是一种正向激励的方式。
当潜意识判断个体所处的群体是利于生存的，就会通过正反馈的方式给个体发送积极的信号，让个体感受到归属的愉悦。潜意识以这种正面的情绪作为奖励，驱使着个体继续留在群体当中，并驱动个体为群体付出，从而获得更多正面情绪的反馈。
4. 归属感的时代变化
在传统的生活方式中，无论是远古时期，还是古代社会，由于生存的压力普遍偏大，大部分人都加入了较为牢固的生存联盟，来维护共同的利益。对每个人来说，周边小范围的群体，将极大程度上影响自身的生存，因而给人们带来了很强的归属感，比如远古社会的部落生活，古代时期的村落生活，以及建国之后的集体生活。
然而这种情况，随着社会发展有了比较大的变化：
生产力发展，社会体系的健全，使人们对旧有生存联盟体系依赖度的下降。大部分人在现今的社会获得最基础的生存资源并不困难，而生存联盟给每个人所提供的支持越来越有限，且越来越具有可替代性。
网络的普及，打破了过去小范围内人们生活的密集空间。在旧有的聚居模式里，人们每天所接触的人、事、物都是有限且较为稳定的。而在网络条件下，每个人每天所接触的群体、信息，相较以前来说，缺乏稳定性。
这使得人们的归属感变得脆弱：
- 喜欢听的歌曲因为版权问题下架了，要换别的APP才能听;
- 喜欢的美剧烂尾了，人们在群里热议一阵子，都开始潜水了;
- 时不时有常用的产品停止了服务;
- 网上相谈甚欢的朋友突然AFK了，再也联系不上。
个体对于归属感需求的本能，加上人们归属感普遍稀缺的现状，使得大部分人对归属感的需求并不能获得满足。归属感稀缺驱使着人们去寻找群体、寻找归属感，这使得产品想要通过营造归属感来维系用户，成为了一件相对容易的事情。
二、五步营造归属感
用户与产品之间的群体关系，主要有三种表现形态：
- 第一种，是以社区形态出现的，产品以社交为基础，构建出的大规模群体集散地，例如：知乎、豆瓣。
- 第二种，是以社群形态出现，借助社交软件或是开辟网站，以某产品为核心，建立的目标群体聚集处，例如小米论坛、明星粉丝社群。
- 第三种，存在于用户的意识中。对于用户个体来说，即便没有加入某产品的粉丝群，也会有“使用此产品群体”的意识概念。这是一种比较特殊的情况，因为并没有一个实质上有过交流的群体存在。但这种情况却又非常普遍，在每个人的意识当中，都会存在这样的概念。
无论以哪种形态出现，用户个体对群体的归属感，都能为产品带来巨大的价值。
营造归属感，通过以下五个步骤完成：
1. 群体细分
正所谓道不同不相为谋，归属感本就是个人与群体的情感联系，想要有效营造归属感，无论在用户与用户之间，还是用户与产品，都需要具备相近的天然属性。关于这一点，主要通过细分、定位来完成。
关于如何进行细分，是个涵盖范围比较大的问题，且业内人士在此领域基本都有自己的经验和习惯，在这里不过多叙述，不太了解的朋友可以参考STP相关的书籍。我们现在来了解一下，有效的群体细分将为营造归属感带来哪些利好。
（1）相似性
人们喜欢与自己相似的人，这是一种自我欣赏、自我肯定的间接表现。人与人之间，一些天然的共同属性，虽然本身并没有实际的意义，但却可以让人产生联系感，从而便于建立稳定、融洽的关系。
比如：当你新进入某个群体时，得知其中一个人与你是同一天出生的。虽然同一天生日并不会对你们过去的经历、关系有实质的拉近，但却可以使你们产生联系感，从而在人群中对其投入更多的关注。
其实人与人之间的相似之处很多，但只有在相似属性稀缺的时候，才会容易被人们注意到。当你身处外地时，遇到同乡。或者身处外国时，遇到同胞。都会把你们有着共同的血脉，黄色的皮肤，黑色的眼睛这些共同属性在稀缺中放大。
而对于产品来说，无论是组建社区、社群，还是在目标用户的意识内创建群体概念，找到产品和目标群体同步具备的属性标签，将会让用户可以借助产品或围绕产品构建的群体，弥补稀缺的相似性，建立情感联系，这将是归属感中很有力的一部分。
（2）被认可
每个人都有被认可的需求，在马斯洛需求层次论的第四层中，也归纳了这种需求的存在。被认可需求的本质是对自身价值的感知，其满足通常源自两个方面：
- 其一，是实践行为的反馈，通过成功验证自己的价值。
- 其二，就是通过他人的认可，验证自己的价值。
在一个细分清晰，具有相似属性的群体内，每个人的行为可以被其他人理解，再加上后文将提到的群体规则的正确反馈，人们可以轻易体验到被认可、被需要的感觉。
（3）安全感
作为群居动物，群体的存在本身就会给予个体安全感。且在具备同样属性的群体之中，人对社会关系的安全感将得到很大的满足。
- 其一，不得罪人的安全感。无论围绕产品构建的群体，还是产品本身，都对其某个领域、某个属性的细分表现的足够明确时。用户在发表领域相关的想法时，不易与其他人产生矛盾，不会因为自己的言论和行为，给自己带来麻烦和尴尬。
- 其二，不被人伤害的安全感。清晰的群体细分下，群体或产品将会产生的内容具备可预测的逻辑性。且在群体秩序的维护下，群体可以构建起较为和谐的氛围，内部不易产生攻击，保护了个体对安全感的需要。
2. 入群挑战
在用户选择加入围绕产品所构建的群体时，设置有一定难度的入群挑战，刻意“刁难”一下用户，将带来两个层面的潜在价值。
- 其一，是增强以细分为基础的筛选。
- 其二，则是增加自身的奖品性。
筛选，就是在群体细分的基础上，借助主动设置的壁垒，把与目标群体差异较大的用户，隔绝在核心区域之外。有人可能会说，既然有用户流入，为什么不积极挽留，反而要进行拒绝？
这是因为非目标群体的大量流入，会使产品本身的调性发生改变，反而将影响到目标用户的留存和获取。就像一个明星粉丝群，如果流入了大量黑粉，两个群体每天相互争吵，也容易引发不少普通的粉丝流失。
汇集目标群体，隔绝其他群体，要达到筛选的目的，入群挑战要以目标群体的天然属性为基础，才能有效实现排他性。
在古代，想要加入一些非法团体，就需要完成这些团体所给出的挑战，以投名状的形式，做出一些非法行为，证明自己的能力、胆量，这是非法团体筛选可用之人的技巧。而通常的宗教组织、党派组织，也都有一些具备难度的加入仪式。比如通过撰写材料证明自己的诚心，或是通过洗礼等仪式来判断一个人是否对神足够的相信。
以Bilibili为例，B站答题转正的形式非常复杂，而且也切实阻挡了不少用户。但实际意义上，却借助二次元文化的壁垒，把目标群体之外的用户有效隔绝。维护了弹幕、评论的二次元文化调性，为目标群体营造了好的使用氛围。
而且B站答题转正的形式，也使得一些在其他产品中只需手机号注册就能享有的功能，在用户的感觉中具备了更高的价值。这就是我们接下来要提到的奖品性。
能够轻易得到的，就不会被珍惜。同样一件事物，只是获得难度的差异，也会影响人们对它价值的感知。一些稀有水果，未必比普通水果具备更高的营养价值，仅仅因为其数量稀少，难以得到，就会抬高人们对其价值的感知。
以苹果手机为例：在苹果手机的黄金时代过去之后，仍然保有大量的粉丝。特别是在中国地区，很多人只单纯是苹果手机的用户，并非依赖苹果的多项持续性服务，但却依然能保有忠诚度。
其原因是很多中国用户，是在个体消费升级的基础上购买的苹果手机，也就是说他们为了买苹果手机付出了对于自身来说较大的代价。为了维护自身的一致性，人们会倾向于美化自己的选择，从而对产品更为忠诚。
奖品性对于产品来说，就是不要太轻易的把用户渴望获取的价值送给用户，而是设置一定的难度，让用户通过付出来获得，从而抬高用户对产品价值的判断。就如同我们在这里所说的，以入群挑战为途径，通过设置一些具备文化壁垒的行为要求，既可以隔绝其他群体，又可以让用户感觉加入群体存在更高的价值。
3. 公平规则
群体的治理一向是个难题，因为个体的利益与群体的利益不可能全部一致，必然会有所差异。对于群体来说，如何治理，就在于取舍，既要保证群体内大部分个体的实际利益，又要保护个体的心理感受。如果没有公平合理的规则，个体的利益可能存在风险，个体的付出未必得到回报，那么之前所提到的安全感、被认可感也都将在混乱的治理中消耗殆尽。
对于一个以产品为基础，所组建群体的规则，应该具备以下要素：
（1）基础公平：公序良俗为基
群体所有规则的基础，一定是公序良俗。一方面，以公序良俗为基础，可以保证规则本身，以及群体后期产出的内容，不会触及绝大部分人的底线。另一方面，则是为保护产品的健康成长。组建群体、营造归属感，毕竟是为了产品而服务，违背公序良俗的群体可能会短时间内扩张速度很快，但一定难以长久。因用户群体的不合理言论而毁掉的产品数不胜数。
（1）内部公平：保护群体利益
在公序良俗的基础上，规则要优先保护目标群体的利益。规则本身也是一种壁垒，是在天然的属性壁垒和入群挑战所主动设置壁垒之外的又一层壁垒。只有坚固的壁垒，才能保证目标群体的高活性，高归属感。无论是通过规则限制群体内讨论、行为的内容范围，还是对群体内攻击性行为的约束，都是在为目标群体利益所服务的。
（3）相对公平：合理反馈机制
所谓的规则公平，不会存在绝对的公平，只有相对的公平。对于一个群体来说，想要群体内所有成员，都具备完全相同的权利和义务，是不能实现的。但对于群体内不同个体享有权利的大小，需要具备可变动的空间。
就如同古代的科举制度一样，对于那部分可能对群体权利分配产生质疑的人，将其精力引入为群体付出，获得更多权利，从而更积极为群体进行付出的正向循环中。
（4）动态公平：精简而可成长
随着时间变化，群体的情况也将发生变化。无论是社群产品发展壮大，为了吸纳更多用户而产生改变;还是因为产品本身的调整，使社群不得不进行改变;甚至只是一些问题曾经没有考虑到，而突然出现需要进行改变。规则的变化，也是必然的。
对于以产品为基础构建的群体来说，群体的规则不可以太过复杂。过多的规则，将带来执行的难度和效率的下降。规则一定要足够简单、足够少，这也便于在有需要的时候对规则进行调整。
4. 共同愿景
共同愿景是引导群体持续存在且不断壮大的精神层面力量。对于每个用户来说，产品的愿景或以产品为基础所构成群体的愿景，如果运用不当，就会成为强加给他们的话外音，就像一些公司强行灌输企业文化，每天背口号一样。而如果运用得当，却能够有效加强用户的参与感，让用户在参与的过程中产生群体归属感。
群体愿景分为两种：
一种是天然愿景。这种愿景是在第一步群体细分成功的基础上，加入群体的个体们，在自由发展中，所天然产生的共同愿景。
这种愿景可以被称为“产品型愿景”，通常来说，核心方向就是不断将群体扩大、把群体升级。只不过在不同阶段，会呈现出不同的阶段性目标，大部分群体的愿景都以此种形态存在。
比如天涯社区“全球华人网上家园”，通过共同愿景使每个用户在创造内容、互动中产生更强的参与感。只不过当产品足够大，且所覆盖的群体细分越来越不明确时，这种愿景的力量会越来越薄弱，就像一个政治党派。
在初创时期，在小范围内可以创造极大的影响力，但如果达到一定规模，对群体内每个个体的影响力会逐渐削弱。这就是群体为了快速扩大，容纳了过多原始群体之外的其他成员，其结果就是群体不再代表最初的群体细分。
另一种则是目标愿景。群体除了天然产生的愿景外，也可以在刻意的引导下，遵循一个并非以把群体做大、做强的目标，而是完成某个具体指标的愿景。
这种愿景可以被称为“项目型愿景”，引导群体内的个体为完成群体使命而努力。比如小岛秀夫的《合金装备5》中，必须服务器中所有玩家都销毁核武器，才能达成“天下无核”的共有隐藏结局。这一结局的存在，虽然没能让每一个玩家都做到了销毁核武器，但却使游戏内玩家选择销毁核武器的比例大幅度提高。
在群体愿景的引导下:
- 个体以共有的目标为参照，作为群体一员的角色被高频提醒。
- 每个人的行为能有利于所有人，能带来浓厚的参与感，这是归属感的重要组成部分。
5. 群体文化
当具有相似属性的个体汇集成群体后，必然会产生一些群体独有的文化。这种文化也被社会学家们称作亚文化、副文化。对于围绕产品构建的群体，虽然未必能够形成类似女权运动、御宅族一样具有影响力的群体文化，但文化的产出也将为群体成员带来非常强的归属感。
且不说在网络普及之后，在各大社区所诞生的文化，贡献出了多么大的影响力。仅仅是只有两个人的最小群体，也会产出相应的文化。在两人共同经历中所诞生的，只有两人懂的梗；或是只有你们两个人知道的一些内涵意向，比如你们专属的“老地方”。这些文化都能够增强个体对群体的归属感，有效维系群体的稳定。
对于产品来说，强化群体文化，重在鼓励和引导。文化不是群体创建者可以凭空臆想的，至少也需要经过群体的认可。更多时候，文化是群体成员在互动过程中自然产生的。当属于一个人的梗，被更多人共鸣之后，文化成果就悄然产生。
促进群体文化，一方面在于鼓励，对现象级的文化成果、高效的内容产出者进行奖励，驱动群体成员为此做出努力。一方面在于引导，对刚成型的文化成功进行筛选，选择对群体、产品本身有利的文化成果，借助KOL、官方权限进行诱导，辅助这部分文化成果传播。
作者：墨饕