久违了亲爱的读者们。
618前后我想写篇关于大促的文章，供大家准备双11参考，开始着手资料的整理，也深度访谈了很多各平台大促的核心人员。没想到梳理出了足够写一本书的内容。时间耽误得有点久，很多小伙伴催更，但希望这次能带给大家一场双11前的大餐。
大平台的S级大促（如淘宝双11，京东618）是个巨大的系统工程，常由CEO挂帅，由大促运营和整合营销牵头，市场、采销、产品、研发、设计、物流、客服、公关各等部门支持，全面调动公司资源，从筹备，蓄水，造势，到预热，专场，高潮，再到返场，复盘，环节繁复，周期较长，步骤复杂，涉及面广，协同要求高，远远超越了任何单一职能范畴。
把一次大促的操盘思路进行全面论述，把各个环节的逻辑和要点说明白，是一个巨大的系统工程。
本文将揭开大电商平台的S级大促操盘全过程，为大家组织大促提供参考。因为篇幅较长，将分为多篇陆续发出。
一、大促缘起
多年前我在携程，第一次作为互联网业务负责人参加刚兴起没几年的双11。运营团队提出要我去争取公司主会场资源。我当时有点蒙，主会场？在哪里？露天的吗？结果不言而喻，一次深刻的教训。
此后我对能极大带动顾客数和销售增长的大促开始格外留心。后来我加入尚在巅峰时期的1号店，负责产品和UED，开始和大促运营打配合，接需求，出大促产品方案。通过和大促运营和整合营销团队一次次细致深入的交流，和多次大促的深度参与，渐渐对这个体系有了较为全面的理解，也深深感觉到组织一次大促的超高复杂度。
在亚马逊，大促在我的负责范围。为了系统地梳理大促战术战法，做好大促的组织管理，我把市面上评价高的运营书籍全都读了一遍，却发现所有这些书籍全部彻底避开了大促操盘。于是我一边通过招聘，面试（或者说深入请教）了很多各大公司资深大促运营，一边在持续实战中反复实践和总结，对整个体系和玩法有了更为系统全面的解读。本系列文章，让我来为大家揭开大促操盘的庐山真面目。
二、大促纲要
先给出我梳理的大促纲要，适用于大平台最高级别的大促活动操盘。中促小促，或者商家参与大促，可以从中按需裁剪。
大促框架
上面是大促框架，也是本文的提纲，限于公众号图片尺寸限制，我折叠了末端的两到三层。后续文章讲进入细节，把这项巨型工程的要点与逻辑尽量说清楚。
内容定位上，本系列文章尝试把大促的整件事串起来，呈现大平台S级大促的操盘全局。技战术上，也将介绍一些重要的思路和技巧，如哪种促销玩法可以带来什么目标效果、大促中的AIPL流转思路、DMP的竞得率提升、大促的直播玩法套路，等等。
大促涉猎环节众多，虽然我多年来在大平台支持和领导大促团队，但每个环节都有更专业的团队在深入细致地耕耘，我的理解难免会有偏颇疏漏之处，衷心欢迎读者朋友给我留言反馈或加微信探讨。
此外，本文对物流、客服等环节论述相对较少，主要覆盖大促涉及的运营、市场、采销和产品等领域的相关工作。
框架说明：
大促框架分为大促操盘、活动节奏、直播和活动指标体系四部分。
大促操盘是最核心的一块，主要论述大促的组织和管理过程：
- 全局管理覆盖活动分级、全年活动规划（活动日历）以及活动资源规划；
- 活动策划是一次活动最主要的准备和组织工作，包括为大促选主题，定目标，圈人群、做预算、设计促销、规划活动品类与产品矩阵、管理活动资源、推广投放，以及商家参与方案和公关方案等；
- 活动执行、活动管理与活动复盘体现活动的执行流程和促后总结。
活动节奏，主要是指大促的筹备、蓄水、预热、专场、高潮、返场这些阶段的目标、核心工作内容和关键衡量指标。它与大促的策划和执行流程环节会有相当程度的交叠，很难完美地分开。我尽量把规划性和持续性的工作放在策划执行，把阶段侧重点突出的内容放在活动节奏部分，还请大家有所了解。
直播单独分出来，是因为它作为一个新兴的事物，目前在大平台中多作为独立职能，共享全站资源，配合全站节奏，但独立策划与组织，很难与其它环节无缝融合，因此独立论述。
最后，活动指标体系，是从流量、顾客、品类、销售、效率等多维度，全面对大促进行量化目标设定、状况监测、效果反馈、复盘总结的数据指标体系，是做好大促所必须的管理、衡量与调优的依据。
即将到来：下篇文章将展开具体论述，你将看到在顶级电商的大促操盘实际案例中，如何做活动分级，对全年活动日历的研究与安排，相应的活动资源分配的建议，以及业务线间的活动资源协调与平衡。
作家
徐霄鹏，微信公众号：产品遇上运营。亚马逊高级总监，产品、中央运营及增长团队负责人，前京东、携程高级产品总监。精通前台产品、运营及用户增长等领域。