品牌年轻化其实是很早以前就开始被广泛讨论的话题了，不过我发现，这个话题始终被品牌们高度关注，特别是近两年来B站和新消费品牌的兴起，让传统大牌更加焦虑了。
我看过不少行业数据，年轻人（95后）的消费占比正在快速增加，而这种增长几乎出现在所有的C端品类，以及所有的地区中。以前我们可以说，品牌“年轻化”不等同于品牌的“年轻人化”，但目前看来，年轻人是几乎所有品牌必须考虑的消费群体。
而品牌遇到的所有年轻化难题，都可以归结于品牌已经不太懂怎么跟年轻人相处了，随着代际的更替，确实年轻人与品牌之间的关系在发生微妙的变化，这让很多传统品牌难以适从，或许很多经典的品牌理论也需要改写。
01
我认为当下年轻人有三个非常明显的特征，可以总结为“新奇特”、“参与感”、“分享欲”，恰好可以应对品牌建设的产品层面、沟通层面、传播层面。
第一，产品上喜欢新奇特，这与当下品牌/产品选择空间大有关，年轻人开始追求个性化。
这会导致两个结果：
1）所有产品都开始具备或多或少的社交货币属性。事实上，品质可能已经不是消费选择的主要因素了，现在的商品大多都很耐用，除了耗材外，正常用户其实很难经历完整的产品寿命周期。
2）年轻人的品牌忠诚度普遍不高，喜新厌旧是基本操作。这也意味着，传统品牌营销理论中的构建用户忠诚度的方式会出现一定的失灵，而那种先绑定用户，形成忠诚度，后刺激用户消费的操作可能也难以适用。
这事实上导致了品牌广告正在逐渐销声匿迹，即使是传统美妆大牌，你在抖音上看到的广告投放，也多是明星、网红或产品宣传，极少有纯粹品牌价值导向的“故事片”，要知道抖音可是内容媒体平台，理论上是适合投放品牌广告的。
根据我个人的观察，现在故事片的那种品牌广告，基本上也就是汽车企业和有钱的互联网公司、奢侈品品牌还会做做，快消品只会在春节等关键节点才做，但这些品牌广告也都是在十分有限的渠道进行传播，其他消费品类已经非常少见。
第二，年轻人拥有旺盛的表达欲，实际上年轻用户一直有较强的表达欲，因为他们通常没有太多社会资源，难以改造世界的时候就更希望表达自我，而当下的新媒体环境、移动互联网环境恰好可以满足年轻人的表达欲，年轻用户本身也就成为了重要的品牌传播节点。
这给品牌带来的后果是，未来的“公关危机”将成为一种“新常态”。品牌可能永远不知道在那个环节，什么时候，什么点引起了用户的反感，而用户在社交媒体的表达，让所有微不足道的小事，都有可能形成一场大型公关危机。
当然，舆情监测、品牌的公关应对反馈机制就变得更加重要了。广告营销行业很早以前就有“公关第一，广告第二”的说法，在今天来看是非常具有预见性的（尽管这句话最初是针对传播策略而讲的，而不是用户互动）。
第三，年轻用户希望参与到品牌建设的过程中来，而不只是被动地等待品牌推送产品和内容信息。
这意味着“品牌是一场养成游戏”，UGC也好、产品共创也好，都成为今天品牌营销的常见手法，用户翻身做主人了，这种“用户主义”在互联网企业中更加彻底。
这其实会导致很多营销管理和企业运营思路上的转变，比如说用户创意会参与到campaign中去，会参与到产品研发中去，这背后需要企业在组织上进行适配，将传统的产品、营销、研发、供应链等板块整合重组。
我这么来说，以前的企业运作围绕“销售”这个行为，因此品牌营销也好、供应链也好都是为销售部门赋能服务的；而如今企业则是围绕“用户”这个群体需求，因此各个职能板块都在为用户服务，企业实际上变成了一个用户服务平台，在提供服务的同时获取利润。
以上这些特征的出现，都使品牌需要重新审视与年轻人之间的关系，也造成所谓“品牌年轻化”的热潮。
02
相比于市场上很多品牌对年轻人的趋之若鹜，事实上，很长时间我一直对年轻群体的商业价值有所怀疑。
我其实认为做年轻人的品牌是一件挺吃力不讨好的事，主要原因有二：
一方面是因为年轻用户的消费偏好往往尚未定型，处于一个不断试错的时期，尝鲜消费居多，这也导致品牌很难通过转化年轻用户而锁定一个长期忠诚用户，而但年长用户却不同。
再加上前面所说的，年轻人的品牌忠诚度不断下滑，年轻人的复购很值得担心。而根据尼尔森数据，过去十年中，新品在市场上的存活时间越来越短，而品牌推出新品的节奏变得越来越快，这导致年轻人品牌做起来会很累……
另一方面在于，年轻用户的消费能力较低，而随着其消费能力和年龄的增长，他们会迁移到其他品牌中，也就是说，年轻人的消费中，很大一部分其实是消费能力不足导致的妥协选择，这点在一些大牌平替品牌上表现的非常明显。
也正是因为这两点，就导致了一个可能的现象——年轻人品牌在年轻人的营销投入中，有相当一部分是在做年轻人的用户教育，帮助迷茫的年轻人找到适合自己的产品与品牌，这样一来营销费用的使用效率（相比于非年轻化品牌）实质上便就降低了。而由于消费力的限制，年轻品牌中也很少能出现高端品牌，利润率往往也就较低。
同时这两点也都会导致品牌难以跟着年轻用户共同成长，终将有一天被当年的“年轻用户”所抛弃，因此要不断地花大力气进行重复的营销获客。在我看来，这对企业来说并不是一个好现象，这也是我们认为年轻化品牌长期的最大麻烦。
因此，如果从集团企业品牌矩阵的层面来看，我们其实会发现，同行业中的年轻人品牌往往赚的是辛苦钱，其战略意义上的作用则是给集团内部高端品牌导流，处于金字塔底端。在服务好年轻人之后，在其具备相当购买力的阶段，让其顺畅地迁移到高端品牌中，而这些高端品牌，往往才是企业真正意义上的赚钱机器。而这些高端品牌，往往也是因为企业经营者发现年轻用户成长后不断流失而成立的。
与其说品牌一味去满足年轻人的需求，我到觉得不如成为一个让年轻人稍稍仰望的品牌，这样或许更可以实现错位竞争，获取更大的商业收益。
当然，如今所有圈层群体的市场空间都很大，不同行业、不同品类也有不同的游戏规则，我们这里并不是否定年轻人品牌的商业逻辑和市场想象空间。
我们认为，真正厉害的品牌并不会刻意去追求年轻化的潮流，而是让全年龄层的用户都感受到产品的惊艳，从而形成潮流，当然这种能力非常少见。
这里又可以举出苹果的例子，苹果手机诞生之前，手机存在明显的鄙视链，比如六七千的手机看不起三四千的，三四千的手机看不起一两千的，老板的手机几乎都是比员工贵的。但是苹果将这种鄙视链抹去了，形成了均质化，老板和员工用的都是苹果，也不存在孰高孰低。显然，苹果并不是一个“年轻人品牌”，但却通过创新形成了潮流。
我想说的是，年轻人很重要，而且会越来越重要，但并不是品牌在商业发展上的唯一解药，年轻化也不是品牌发展的唯一出路。品牌到了需要变革的时候，但难题的解法有很多种，品牌年轻化是当下营销行业的一种时尚，但你的品牌未必需要年轻化才能过得更好。
作者：郑卓然
来源：传播体操（ID：chuanboticao）