曾几何时，广告公司延续着一种稳定而祥和的业务模式：
比稿赢下后，跟客户签下2年以上的合同。然后招一组从上到下架构完整的人员，开始专职服务这个客户。
服务的内容大概是每年几波大campaign的作业，策划负责核心策略的输出，创意负责核心物料制作（TVC、海报、roadshow、H5等等），阿康负责在中间维系客情关系和进度的把控。
时至今日，广告公司这种纯粹以卖创意和服务的业务模式，当然也还存在，但逐渐被变幻的市场环境、需求以及各种新兴的营销形式打破。
广告公司仍然可以叫做广告公司，但是业务结构和服务模式不得不跟随者市场需求转型和改变。
而据我观察，大部分广告公司针对业务结构和服务模式做出的转型和改变中，最核心的一个方向就是：下沉。
这种下沉是，延伸出更多除广告创意服务以外的，其他符合当下营销环境，并且更靠近效果和生意端的营销业务。
广告公司业务的下沉，最直接也是最重要的需求就是从事这个行业的人要能跟得上，换句话说就是：广告人，技能也要下沉。
比如，我见过很多传统4A广告公司的人转来做电商营销，多半会因为"水土不服"而折返，最大的原因就是"技能不够下沉"，并且不屑于下沉。
所以，这篇内容，更多是写给那些不拘泥于只做创意广告，想看到更多当下新兴营销形态，并掌握对应技能，打造自身竞争力的人看的。
本文将结合我自身视角和经验，分享当下广告人的必要的3大下沉技能，它们分别是：懂传播链路、懂电商玩法和懂内容营销。
技能下沉1: 懂传播链路
凑巧，我最近公众号的3篇内容都有讲到传播这个话题。
之所以说这是一个乙方营销人需要下沉的技能，是因为我发现很多客户花钱做的广告内容，都只停留在品牌物料的阶段，并没有被很好地传播出去，后链路效果就更不用说了，最后也就丧失了创意内容的价值。
究其原因，很大程度上是因为，很多广告公司不懂传播链路的规划。
他们对传播链路的认知，可能仅限于内容物料制作好后，找KOL发一发，硬广投一投，要引流的话，就带个链接。
这是典型至少10年前的粗放模式：广告公司负责创意，媒介公司负责传播。
在那个中心化媒介时代，这是行得通的。但在媒体环境完全是碎片化的今天，还要同时兼顾客户对于"品+效"的需求，传播链路的规划就变得至关重要。
那么，怎么才能规划出好的传播链路呢？
首先一点是内容信息层面的链路规划。
比如：要先通过什么信息吸引用户关注，让他们愿意停下来看我们的内容；再通过什么样的信息包装，让他们更愿意去做下一步的分享、搜索或者跳转电商等。
内容信息链路的核心是要符合用户真实的习惯，而不是基于规划者自己的"一厢情愿"。
至于这个链路的长短，要基于营销目标来考量，比如如果像是618、双11这种大促，我会建议信息链路尽量短，没必要先通过广告把用户引到一个互动H5上征集UGC什么的，然后再引导跳转电商。
很多刷屏级的创意内容，最后转化效果很差，原因很可能是在引导转化的内容信息链路上没做好。
比如百雀羚当年那篇长图，为什么千万阅读最后转化率只有0.03%不到，很大一部分原因就是这个。不是硬邦邦地放个"阅读原文"或者"即刻购买"，消费者就会乖乖听话点过去的。
传播链路规划的第二点是，对应媒体触点的规划。
这就要求广告人，要很懂当下这些媒体平台的特征属性、流量玩法，并找到最适合承载上述内容信息链路的媒体矩阵。
当然，选择媒体触点的时候，还有一个非常重要考量的因素，那就是品牌的营销目标。
比如现在很多情况，我们站外投放媒体，客户都会希望可以把人群数据回流沉淀到电商平台的数据银行里。那这时候如果同样地投开屏广告，相比于小红书，可能会更建议你投抖音、高德等等。
上述我们讲的更像是基于已有的内容物料，去规划传播链路，以此帮助最大化地达成营销目标。
但其实，提前规划好传播链路，还可以指导在我们思考内容物料的时候，做到有的放矢：用最合适的内容和形式在对应的链路上传播。
而不是先拍脑袋做一堆没有传播力的物料，再去硬想传播链路。针对这点，我在之前的文章里举过一个真实的案例：
某品牌带着一条让创意公司拍好的TVC式视频找到我们，要在social平台上做传播，目的是制造buzz和引流电商。很为难！因为我们觉得：基于这条视频内容，连传播起来都很难，更别说能够引流电商了。
技能下沉2: 懂电商思维
这里说的要懂电商思维，不是说要像TP公司一样懂具体店铺运营层面的东西，更多的还是电商营销层面的思维。
为什么我建议乙方营销人，要懂电商思维呢？
因为现在可以说：电商营销是最同时靠近"品"和"效"的。
导致的结果就是，基本上所有品牌的营销活动，都逃不过跟电商的关联。强一点的是纯电商lead的营销campaign，比如各种电商营销IP活动；弱一点的是纯品牌导向的campaign，但要在电商站内做承接落地。
所以，怎么着都避免不了跟电商的关联。
那么，我会建议作为乙方营销人，应该至少要懂哪些电商思维呢？
第一个电商思维是，要想好"说什么"和"卖什么"的营销闭环。
这其实是我觉得广告公司写出来的电商营销方案中，最欠缺的一块。我看过很多这类方案，里面有吸睛的social话题、有好玩的互动H5创意、有自带网红气质的快闪活动创意，但就是看不到这些做完后，落到电商站内有什么承接。
简而言之就是：在传播面做得很好玩，但在货品面没有着笔墨。这就会出问题，因为在电商环境，终归的目的还是要卖货。
所以，在做电商营销的时候，我推崇的原则是：
先看看这次有没有现成的尖货，所谓"尖货"就是自带话题的货品。如果有，可以基于尖货本身，反向输出传播端的创意玩法；
如果没有，可以先想传播端的内容，但是一定要电商端的货品或者体验玩法承接。货品创意，可以是结合站外创意的特供礼盒、赠品等，比如奥利奥的音乐礼盒、G-SHOCK去年超品日推出的一个我印象比较深刻的指尖滑板礼盒，以及各种明星、IP联名、品牌跨界礼盒等。
第二个电商思维是，构建纵向的消费者AIPL流转链路，而非横向的360度整合营销体验。
传统做策划一个campaign，我们的思维是，先有一个BIG IDEA，然后再基于这个BIG IDEA延展到social传播可以做什么、H5可以做什么、线下活动可以做什么、PR可以做什么……呈现的是一种横向的360的整合营销体验。
但你想过吗？这种思维下的营销效率是比较低的，因为很多环节可能都是重复在打awareness，或者engagement，而对于更后面的购物链路是没有的，或者让还处于awareness阶段的人群，直接跳级到purchase，很显然中间的流失率太大了，起到的电商转化效果也是比较差的。
怎么办呢？
这时候，就要求我们用纵向的消费者AIPL流转链路，来替代横向的360度整合营销体验，去策划每一个营销环节。比如这个环节是对应把潜在的行业人群转化成品牌的A人群，另一个环节是把A人群转化成I人群，再通过别的内容把I人群转化成P人群……针对品牌人群数据现状以及对应的营销目标，品牌可以有侧重地投入在某个环节，最终的效果是让每一个执行环节都是有的放矢的，从而促进消费人群往后连路流转。
所以，在做电商营销策划的时候，建议先基于品牌人群链路当前存在的问题，明确此次campaign的人群运营目标。
比如：基于数据银行分析到，链路中"I人群"到"P人群"流转率太低的问题，说明店铺目前缺少销售转化机制，做法是先把"I人群"根据标签分成不同的群组，有的可能是对促销折扣敏感，那就可以通过钻展给他们推送店铺折扣信息来做收割；而有的是通过明星活动拉进来的，那或许可以通过一些明星周边货品来吸引他们做下一步的购买动作。
总体而言，建议在做电商营销策划的时候，可以画一张类似下面这样的AIPL链路流转图，先基于人群运营目标，再把做的每一个营销环节对应进表格中。
第三个思维是，在不改变品牌初衷前提下，迎合电商平台一起玩。
为什么要迎合它一起玩？原因很简单，资源置换嘛！
品牌方既然投入了资源做电商营销campaign，肯定希望多多少少可以从平台那换来一点资源，甚至可以pk到诸如超品日、欢聚日、小黑盒这些营销IP活动。那么，怎么才算迎合电商平台一起玩呢？我觉得可以有以下三个方向切入，可以结合品牌自身的情况去选择。
第一个迎合方向是"引流型"。
就是各种媒介资源，比如KOL、硬广都带上电商平台链接；或者是各种线下快闪活动、视频尾版、海报都带上品牌和电商平台的联合logo。这个是最容易想到的，但也是最有必要的。
很多时候被反馈"跟电商平台没关系"的背后，其实方案中没有体现这些，或者放得不够突出没被看到。
第二个迎合的方向是"趋势型"。
就是在不同阶段，都会有电商平台主推的趋势，品牌要是抓住这些趋势红利，就自然能够从平台那获得一些资源倾斜。
比如早期时候，天猫在大力主推店铺自播，有的品牌就抓住了这个红利，开始了一天长达几个小时的店播，在当时就获得了很多免费的直播推荐流量。到现在每个品牌都在做直播的时候，这种红利就自然消失了。现在直播红利还有嘛？有，我在之前一篇《直播带货接下来会有这些小动向》中讲到，虚拟主播和各种技术型的直播可能会是下一个阶段的红利。
第三个迎合方向是"共创型"。
就是品牌和电商平台可以共创传播内容或者一些话题货品。这里的"共创"，不是像第一个方向那样，带个联合logo就是共创了，而是真的量身定制的那种。
我举个可以堪称是"教科书"式迎合电商平台的案例。
迪卡侬天猫超品日做了个"阿里巴巴运动学院"短视频，把阿里旗下所有成员的吉祥物：天猫、菜鸟、闲鱼、千牛、飞猪、虾米、神马等等都召集在一起，用卡通动画的形式把它们都在迪卡侬打造的"运动学院"中动起来。这个案例大概是小二给后续商家打了个样，啥叫内容共创？这就是！
技能下沉3: 懂内容营销
首先界定一下我这里说的"内容营销"，更多是与传统做campaign相对区分。
指的是通过持续、日常地在内容平台输出跟品牌产品外观、口碑、故事等相关的内容，以此达成营销目标。
不论是从目前已经通过内容营销做起来的千亿级新锐品牌来看，还是从当下越来越多内容社交平台兴起来看，内容营销都将成为越来越多品牌预算倾斜的最重要营销形式之一，毫无疑问也将成为乙方营销公司的最重要业务结构之一。
为什么会这样？
因为在如今媒体和受众都处于极度碎片化的环境下，品牌要让目标用户一直处于消费链路上，甚至推动他们往后链路流转，就需要持续不间断地产出可以触达并吸引他们的内容。
而很明显，原本旧的Campaign打法不太能做到这样，品牌不可能一年12个月每月都做Campaign、拍视频、做H5这些。
所以，接下来品牌会更需要持续、轻巧，而且精准的内容来和消费者保持沟通。
那么，对于乙方营销人来说，就非常有必要了解内容营销的打法。
"内容营销"这个词，应该大家都听烂了。那么品牌怎么做内容营销呢？是自己运营自媒体账号，从"双微一抖"拓展到现在的"抖快红B"？还是通过第三方KOL投放？似乎很多人是比较混乱的！
我认知中品牌做内容营销可以分成两个阶段：
过去的1.0时代做内容和现在的2.0时代做内容。
1.0时代做内容，取得成绩的，大都靠的是押对有流量红利的平台和KOL。比如微博红利起来了以张大奕为代表的一批服装穿搭品牌、微信公众号红利起来了HFP、小红书红利起来了完美日记、抖音红利起来了花西子等等。
但很遗憾，好像没有一个品牌是靠自己运营账号火起来的。所以，可以简单理解成：1.0时代品牌做内容营销，是押宝红利期的内容平台、内容达人、内容IP。
互联网下半场，没有了平台红利。
2.0时代品牌做内容营销，品牌更靠的是基于数据的洞察，通过场景化、可自我发酵性和可延展性的内容来精准触达目标人群。
下面来一一解释加粗的这几个关键词。
数据洞察的作用，一方面指的是通过消费数据，找到产品支撑且目标人群最可能感兴趣的买点。
我这里说成"买点"，是想跟传统营销中说的"卖点"区分开来。
关于这两者的区别，可以这样理解：卖点是固定的，但买点会随着用户的差异、甚至场合的不同，作动态的调整。比如用同样是鲜花，情侣用户的买点是传达甜蜜、单身用户的买点是生活仪式感、日常买花的买点是花本身新鲜和颜值，演唱会买花的买点纯粹是应援爱豆。
所以，一个鲜花品牌在做内容营销2.0时代，就需要基于这不同人群的买点产出对应的内容，而不是靠一个BIG IDEA走天下。
数据洞察的作用，另一方面是指通过人群触媒数据，找到跟目标用户最强关联的触点，包括找什么样的内容平台、什么类型的明星/KOL。
这跟过去靠押宝平台和KOL红利，是更需要数据仪表来辅助的。
场景化的内容，指的是基于上面挖掘到的目标人群买点，在具体内容产出上要用很多个让目标人群有代入感的场景来表达。
比如假如一款主打"轻食断粮饼干"的新锐品牌做内容营销，就要找到白领上班族、学生等群体最有可能消费这款饼干的很多个不同的具体场景：匆匆忙忙赶早高峰的早餐、中午开会没时间吃的午餐、下午茶的休闲时刻……
然后在请明星或者KOL做内容种草的时候，就可以让他们照着这些具体的场景来做使用证言。内容要占领具体的场景，还有一个很大原因是基于当下很多用户购物需求不明确前，会先去小红书、知乎、抖音等这些内容平台上搜索具体场景下的使用需求关键词，比如早餐饼干、春日野餐篮、一人食餐具等。这时候，用户是很容易被那些符合他们需求的内容种草的。
自我发酵性和可延展性的内容，其实是相辅相成的。
这是种草内容可以扩散触及更多人群的保证。比如有个产品赞助了某个综艺，就拿去年最火的《乘风破浪的姐姐》来说好了，这个内容本身是具有自我发酵能力的，这时候就要求品牌可以把赞助综艺这个内容进行延展，比如延展到品牌自媒体、延展到穿搭博主深扒文、甚至延展到产品上等。
总结
总有人说："广告业的黄金时代，早已过去！现在的行业，已经low掉了。"
我想会说这话的人，可能或多或少是有点觉得这行是自带光环的。我们可以怀念那个美好的时代，但它毕竟是过去式了。而广告公司作为要为所服务的客户提供价值，这点是永远不会变的。
如今客户对于营销的需求，早已不满足于创意广告，而是更多务实的、有效的新兴营销形式。那作为广告人，就必须能够技能下沉到可以提供对应的服务。
作为在4A、本土social和电商公司都工作过的从业者，我结合自身视角和经验，分享了当下的广告人需要的3大下沉技能：懂传播链路、懂电商玩法和懂内容营销。
希望可以起到抛砖的作用，一起努力！
作者：普浪呢
来源：普浪呢（planner2333）