传统渠道生态,主要是厂商之间的分工。深度分销以及厂家直营,厂家更多地承担了渠道职能。
渠道数字化,从触达路径看是F2B2b2C,从运营路径看则是F2C、B2C、b2C,典型的DTC。因此,数字化渠道要形成DTC的新生态系统。
渠道的四大职能,营销推广、订单、(物流)交付、融资,将会形成渠道第三方生态,由内部职能变成外部生态,从而渠道社会化。
四大职能中,前三大职能可能是分散的,但物流交付职能一定是集中的,形成规模经济。
传统渠道的交付是分段交付,F2B、B2b、b2C三段交付。数字化场景只有【到店】和【到家】两大场景,只有两种短路径交付方式:一是一段直达C端的交付F2C;二是直达终端的两段交付【F2b+b2C】。
集中交付、短路径交付,比传统分段交付更容易形成规模。脱胎于美的集团的数字化物流巨头"安得智联"在渠道数字化生态中格外引人关注。
渠道数字化,必须与专业第三方共享生态,共生共荣。
渠道数字化,原来厂商的内部职能要交给渠道新生态的第三方高效运营,专业人做专业事。
新的渠道生态,选对专业第三方服务商很重要。
安得智联的"一盘货"模式,现在有成为BC一体化物流的标配的趋势。
中国制造业供应链走向专业分工,选择专业的第三方深度合作是必然趋势。
随着我国产业升级,企业对物流重要性的认识逐渐深化,上升到供应链战略层面,这是中国企业家的视野的进步,对于运输、仓储等质量的重视与对成本的控制要求不断提高,开始将物流需求外包给更高效、更专业的第三方公司,从而促进物流业的快速发展。
与此同时,一些企业开始从企业物流走向物流企业,安得智联在成立之初就完全按市场化模式运营,成立一年后的安得智联就开始对外承揽第三方物流业务,不仅达成了成本管控的目的,还成为了企业的"第三利润源泉",让物流环节由成本中心向价值中心转变。
与其他三方物流企业不同的是,安得智联基于美的T+3产销模式及全渠道一盘货变革的经营实践,聚焦行业、聚焦产业纵深,以线上线下一盘货、To b/C订单一体化、端到端一体化解决方案为核心产品,为品牌企业客户提供从原料至成品的生产精益物流、线上线下渠道一盘货、物流仓干配一体化及2C服务送装一体化的系统服务方案,即产品从生产线下线后交由安得智联,安得智联会完成仓储管理、干线运输、区域配送直至为消费者提供上门安装服务。
让专业的人做专业的事
2019年我国第三方物流市场规模已增长至12411亿元,同比增速约6.3%。未来预计第三方物流渗透率将持续提升,具备多元化业务、数字化供应链能力强、完善内外网络的综合物流服务供应商能够为企业提供一站式综合物流解决方案,有望快速占领市场,进一步快速发展。在现代企业管理学中,"让专业的人做专业的事"是最常见的话题之一,其中,第三方物流的出现也是专业分工的产物及必然结果。
对于客户来说,第三方物流的出现能让甲方实现轻资产运营,节省费用,减少资本积压,如节省了车间仓库、发货设施、包装器械、车辆投资以及物流管理及服务等相关开支,在减少企业库存积压的同时,改善企业现金流情况。第三方物流提供的相关增值服务,如包装产品的多次利用也间接地降低了甲方的成本。以安得智联为例,通过将供应链履约服务真正融入价值链,节省了甲方整体的物流成本。
同时,第三方物流能让甲方更专注地集中主业,实现资源的优化配置,参与市场更有价值的商业模式及产品研发创造。此外,优质、专业的第三方物流服务,对甲方企业形象也是大有助力的,如覆盖全国及全球的物流网络能为顾客缩短交货期,端到端透明的全物流链路能让顾客及时了解供应链情况,柔性的设备集成管理能力减少供应链的复杂性……如此以顾客为导向、低成本高效率的物流方案,不仅改善了顾客的用户体验,提升品牌形象,还能为企业在日益复杂的竞争环境中,创造有利的条件。
在如今社会化分工、专业化分工的趋势下,未来品牌商供应链深度的干仓配一体化业务,物流交给独立的第三方公司是发展趋势。值得一提的是,作为一家第三方物流企业,安得智联走出了一条专业之路,特别在如今流量渠道分散化的趋势下,以中立专注于价值服务才能更有效支撑客户的全渠道运营。
作为专业的第三方供应链服务商,安得智联是更能理解中国制造和中国营销渠道的供应链管理企业,负责供应链规划和规划方案的落地,并已实现服务各大商流平台的合作和系统对接,包括下游快递服务的系统对接,线上系统化对接保证订单的畅通。 对此,合作的品牌商可以实现资源优化配置,将有限的人力、财务集中于核心业务;而安得智联可以利用规模生产的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率节省费用,使企业能从分离费用结构中获益。
安得线上线下"一盘货",BC一体化运营助力品牌强势增长
在全域营销的趋势下,各大头部品牌开始向线上转型,线上运营的中小品牌也开始向线下布局,线上与线下领域的交融,实现线上线下一盘货与BC订单的一体化,已逐渐成为行业的发展趋势。
安得智联的线上线下一盘货模式专注为品牌商提供端到端一体化供应链服务。借助一盘货统仓统配模式,为客户提供端到端仓干配装一体化服务,同时,通过对多级仓储、全渠道配送的业务场景全面梳理,以物流数据中台驱动全链路业务卓越运营。
数据显示,在启动美的T+3项目变革后,美的在全国的仓库从2200多个减少到136个,仓库数量下降了95%;550多万平的仓库面积减少到了160多万平,整个仓库面积下降70%;订单的交付周期,也从原来的45天缩短到了20天,而行业整体周期为40余天;库存周转天数从51天到35天。在库存大幅下降的同时,仓库效率大幅提升。
"一盘货"统仓统配成功案例入选"物流业制造业深度融合创新发展典型案例"典型案例,成为推广的范例。安得"一盘货"统仓统配在多行业推广:安得智联与青岛啤酒启动郑州"一盘货+共配中心"战略合作,支持统一集团推进线上"一盘货",支持联想深入落地线上线下全渠道"一盘货",支持飞鹤线上线下全渠道覆盖和深度定制化服务。
犹记得近几年,互联网电商平台大战沸沸扬扬,要求各大品牌商"二选一",安得智联坚持走专业的第三方之路,为其未来赢得了更多的可能性,如今年物流行业迎来密集的上市潮,京东物流、顺丰同城等拆分上市案例也不断涌现,其中,安得智联近年来的创新举动与快速发展,也让大家对其未来多了更多的期待。
作者:Logclub
来源:刘老师数字化新营销