对企业而言，裂变意味着一种商业创新、一个新的商业机遇的出现。把握得当，就能在商业竞争中先发制人、拔得头筹。
公司裂变
福特在众多制造企业中率先实行专业化流水线生产，为自己带来了巨大的经济效益；耐克的虚拟制造模式更是创造了一个时代，他们，因裂变成功，率先进化，成为了行业的领袖。
世间万物依靠裂变生生不息，演绎精彩。一个细胞通过一分为二、二变为四……最终可变为一只小鸟，也可变成一只雄鹰。一粒种子可长成一棵参天大树，也可成为树下的一朵小花。细胞和种子围绕着生存产生的裂变，总是沿着自己的基因达到不同的状态：或强大，或弱小，或夭折。
天下万物同此一理，企业的成长也不例外—要在残酷的竞争、变化的环境中持续发展基业常青，就必须具有强壮的裂变基因，或者经过岁月的磨砺，由弱小基因进化为强壮基因。
发展简史
对竞争中的企业而言，裂变之路并非坦途。裂变之道和单纯顺应市场的自然选择有着本质的区别，它体现出的是企业进化的明确目的，有策略选择也有对结果的追踪和固化。
智者的选择，全因智慧而不同，在对新发展点、新增长点的把握上，对企业裂变之道的领会应用上，济泰人可谓是一流地敏锐。
案例说明
1995年济泰成立之初只有郭兴国等几个人，1996至1997年在俄罗斯、保加利亚等地做外贸，积累了一定的资金。从1997年开始立足农药行业，组建有限责任公司，开始了真正意义上的裂变和腾跃。2000年，在农药销售形势日益看涨之际，济泰组建了安格诺农化有限公司，专业致力于农药化工产品的研究开发、生产、销售及服务。同年公司裂变出又一个经济实体——石家庄正泰种业有限公司，主要开发经营抗虫棉种、瓜菜良种、优质麦种、花生大豆和杂交玉米及特用玉米种的品牌代理等共计五大类多个系列产品，同时还开展相关的技术咨询、技术培训及技术服务。
在市场上，济泰人并没有为销售而销售，而是时时聆听市场，敏锐把握市场的每一次心跳，并以不断的裂变迈向更高、更快、更强的发展。2003年，济泰人再次向成功跨越，成立定点生产厂，进一步拓展制剂产品的市场，当前济泰常规 产品如吡虫啉、阿维菌素等市场份额不断提升。
回顾济泰人用裂变创造的美丽风景，就不能不浓墨重彩地提到济泰由制剂到原药制剂并重的转型历程。早在2003年，在与客户合作中，敏锐而有心的济泰人就发现了一些问题：有些中小型企业在生产过程中急需某种原药却苦于一时之间找不到货源；有的厂家需同时采购多种原药，却无法在一处一次性买到，去多个厂家购买不仅浪费了大量的人力、财力、物力，更重要的是花费大量时间，耽误了生产，贻误了商机；还有一些小型企业因一次性采购量较小，原药厂家对其不屑一顾或故意抬高门槛要价奇高……考虑到这些企业的困难，为满足一些生产厂家对原药的小批量需求，济泰从原药厂家调进了一定数量的原药产品，然后再卖给有需求的企业。济泰当时这样做，并没有把原药作为盈利部分，当初只是想为客户提供便利，力所能及地帮他们解决一些难题。无意插柳柳成荫，一个原本只是为方便客户而做出的好心举动却为济泰带来了意想不到的收获，当年原药销售额达到了六七百万元。
在看到原药市场蕴含的巨大商机后，济泰人及时调整经营模式，在2004年迅速启动原药经营，2005年原药需求进一步加大，市场越来越好。为更好地服务客户，满足不同客户的多种需求，将原药市场由周边区域扩展到更大范围，公司有必要进一步丰富原药品种，做到品种多、齐、全，为此，2006年济泰再次裂变，将原药销售分离出来进行公司化运作。目前石家庄济泰三沐农药化工有限公司已成为一家专业的农药原料药、中间体营销公司，不仅拥有丰富营销经验的专业人员，而且专门配备了气相色谱仪器、液相色谱仪器等检测设备，与国内十几家大型企业如沙隆达、杜邦农化、陶氏化学、先正达、苏化集团、四川化院、扬农等的联手合作，进一步增强了济泰原药服务专业能力。