我认为在电子商务快速发展的今天，做电商不再是只靠一个人的力量，而是需要一支有协作性的团队来动作，才能达到高效运营。高效的团队，都拥有自己一套运营法则，如短期及长期规划、完善的协作流程、数据的分析、借势营销及数据精细化。
一、制定月度、季度或年度计划表
做电商运营，需要你有灵敏的嗅觉去捕捉机会，才能让我们顺势而为。制订短期或长期计划表，将宣传计划、营销计划提到日程。把已知的事件提到日程，电商借势营销但可把当天的文案、活动提前策划好，应时宣传。
另有一个为不可预知事件，如某某今天发生什么事……等等此类事项，你可以设置特别关注某些平台、某些大V的动态，在2小时左右，做热点营销。记住，蹭热点宣传一般是在事件前4小时内为最佳，第二天基本没有人关注这事件。
二、完善的团队协作
对于电商团队的构建，切记要根据不同阶段而变动。初期，建议三人团队基本就可运作。然后再慢慢完善，采用部门规划。如组建采购部；设计部；推广部；业务部；物流部；客服部等。团队的建设需要根据不同时期来调整。对于岗位的设置，建议参考以下：
1）产品的定位和采购；
2）图片拍摄；
3）后台管理及推广；
4) 网上客户接待；
5) 仓库管理人员出货；
6）投诉及处理。
三、数据的分析
运营电商，最重要的就是学会对网站数据的分析。网站数据的分析关系到目标客户的定位及产品销售利润。应该怎样对电商网站进行数据分析？主要包括：流量来源分析、流量效率分析、站内数据分析以及用户数据分析。
1.流量来源分析。流量为王的时代，电商如想接到订单，首先要保证网站有流量。分析网站流量来源，有利于我们清楚投放广告及营销策划。
2.流量效率的分析有助于我们判定哪些流量可以转化成订单，有哪些流量是没有意义的，节省 我们广告开支。
3.站内数据及用户特征分析。根据用户到访页面及离开页面，我们可以分析页面对用户的粘度客户停留的时间就是客户的满意度。用户特征有助于我们得知到访的是哪一年龄的消费者，关注点在哪里而推出相应产品。
四、借势营销
借势营销，可以利用时事热点及节日内容造势。比如我们做一个活动，要一批粉丝互动，此时我们先要集中资源搞定一个或几个行业大咖，然后以此为杠杆点，去撬动更多粉丝参与互动。牛逼的运营，要时刻考虑到现在拥有哪些资源，再依托这些资源撬动更大的资源。