几乎所有能上网的公司都在运营自己的社交媒体，借此提高品牌影响力，但是据我所知，社交媒体营销有三重境界，他们分别是：
1.王婆卖瓜
2.新鲜有趣
3.抢占心智
一、王婆卖瓜
常见的例子就是领导让你注册了品牌的官微，官抖，然后你每天上去发一些企业的新闻，公司产品的介绍。除了自己家的小编以外，没有任何人会去点赞，你的老板甚至不知道自己家有个官方账号，反正他们自己也不玩，更不会玩。
超过80%的品牌官微其实都是这个类型，这种类型的官微最大特点是没有专业的团队来做，很多时候负责品牌官微的人是兼职在做。他们经常会抱怨：公司为啥这么抠门，不招聘专业的人来做，自己当初为啥要接下这么一摊烂事。
二、新鲜有趣
这种公司能运营出有趣的社交媒体，主要原因是公司下了很大的血本在做这件事。
比如运营一个抖音账号。公司专门从人才市场招到了专业的导演、编剧、摄像、剪辑，买了一堆专业摄影器材和正版剪辑软件，成立单独的部门来做。
也有些公司是老板亲自在做这件事，前提是老板要擅长并且喜欢公开表达。特别是在90后、95后老板主导的公司里，这种现象越来越多了。
还有一些公司财大气粗，直接找代运营，每年支付几百万，要求数据好看就行。
社交媒体内容一旦变得新鲜有趣，意味着会拥有大量的曝光，也能带动公司产品的销量。
但是新鲜有趣并不能避免竞争，其他品牌也可以模仿你，最终内容同质化。
三、抢占心智
第三类公司比较专注于自己的专业，他们不会考虑花钱花时间招募一些导演、编剧这些事情，而是寻找第三方媒体合作。通过软植入来达到宣传自己品牌的目的。他们一般会在某个媒体一次性采购多条合作内容，一次性付上一大笔广告合作费用。
又或者当有某个传播需求时候，集中招募一批博主来定制宣传内容，在某段时间里让某个热词刷屏。
媒体来制作内容，品牌提供赞助经费，二者双赢。
比如《纽约时报》的一个播客节目，去年的广告主是奔驰，奔驰的品牌口号会在播客节目里频繁出现，达到影响目标受众的目的。
前段时间阿里的钉钉花重金宣传其转型大中型客户的理念。
抢占心智的结果是什么呢？顾客更容易相信你的品牌，把你的品牌当做优先选项，从而带动产品销量。
对了，品牌社交媒体营销如何才能从王婆卖瓜进阶到新鲜有趣，再到抢占心智?
这是一个值得思考的问题，对于新品牌而言，抢占心智的捷径就是花钱打广告。比如我曾经在罗永浩的直播间买过一款新锐品牌的键盘，后来我又在拼多多的商城里看到它的一款鼠标。
倘若它没有花钱上老罗的直播间，恐怕我是不会继续选购的。
品牌营销的最终目的是获得更多的顾客心智，相比较自己做内容这种增长缓慢的方式而言，付费打广告确实是一种捷径。
社交媒体营销时代，媒介采买是每个成长型企业的必修课。
从低水平的王婆卖瓜到高水平的抢占心智，no pay, no gain.
作者：品叔
来源：品牌社交传播