大家好，我是分众传媒的江南春。今天跟大家分享一下关于品牌背后，我的系统性思考。
一、品牌的作用，是破圈和防卷
人口红利没了，线下的流量正在腰斩：传统电商的红利已经不在，兴趣电商好像也很难盈利。
面对这样的情况，找了很多不同的方法，去寻找下一代的流量红利，比如，新零售，社区团购，等等。
“如果消费者想你、爱你，指定要你的话，他会买不到你吗？”所以，本质性的问题是什么？
1.流量，是品牌赢得人心的结果
流量，这几年我们都在讲，其实我觉得这么多年走下来，流量只是品牌赢得人心的结果。
- 淘宝为什么有流量？因为它是万能的淘宝，找不到东西找淘宝。
- 天猫为什么有流量？品牌旗舰店都在天猫。
- 京东为什么有流量？上午买下午就能到。
所以，我觉得，流量是品牌赢得人心的结果，不是因，它是果。
2.算准人心，才是生意增长的根本
什么是算法呢？
这些年，我听到很多的客户都在讲，“我更懂抖音的算法，我更懂小红书的算法，我更懂某某流量平台的算法。”
算法重要吗？重要。学会更好的算法，就能提高交易的效率。但是，平台通过竞价，利润也最终减少了。
所以，算准人心，才是生意增长的根本。
3.真正赚钱的，是强品牌
在平台上，真正赚钱的公司是什么？是那些强品牌。
为什么呢？
第一，因为品牌它自带流量的比例高。
第二，品牌它转化率高。同样打一个流量广告，它转化率是你三倍。
第三，品牌它的溢价能力比你高。
所以，最终强品牌在各个流量平台上都还是能赚到钱的。
凯度咨询作为全世界最大的研究公司，它做了一个投资回报率的总分析。
他发现一个真正赚钱的企业，70%的销售是对品牌的指名购买构成的，只有30%的销售来自于短期的促销和流量转化运动。
4.品牌的作用，是破圈和防卷
今天，面对整个市场的挑战，最重要的有两个事情：
第一，是破圈。对一些新的品牌，新的产品来说，最重要的是破圈。品牌引爆，让更多人知道你，推动销量上取得规模化的优势。
第二，是防卷。你做出了一个爆品，但是竞争对手很快就把你搞得很同质化，很容易出现虹吸效应。
所以，品牌引爆要去抢占心智，固化用户的认知。
二、当下，传播变得越来越碎片化
1.线上媒体，去广告化
① 有消费力的人，都在看视频
全世界最大的研究公司Kantar（凯度咨询），他做的中国城市居民广告到达率分析：互联网广告到达率95%，最高；电梯广告79%；电视广告51%。
我们倒过来看，在收视人群中：
第一，电视受众的老龄化趋势是比较显著的。
第二，城市主人群，有消费力的人群，真正看电视的几率也变得越来越小。
我们发现，电视节目收视率在8年前如果有4%的话，现在超过1%的节目也变得寥寥无几。
电视看的人越来越少了，年轻人和有钱人很少看电视了，都去看什么？去看视频。
② 看视频：买会员，去广告
视频7亿用户，有3.5亿用户是买会员的，买了会员就去广告了。
所以，在今天的中国，主流人群如果连20块钱一个月都不肯付的，那基本上他的消费力也就存在很大的问题了。
微博、微信新闻客户端占据了消费的主要市场。
但是，用户在社交媒体上主要都在看内容，很少注意看广告。
所以，如何做内容、做公关、做话题，怎么创造可以被传播的内容，变得非常重要。
2.品牌传播的最有效方式
勘察的CEO德文讲了一个观点，他说，今天的传播非常的碎片化，真正有价值的传播，他认为叫双微一抖一分众：
① 线上
在微博、微信、抖音、小红书种草：在虚拟世界，在社交媒体上，用户不看广告，主要看内容，如何做内容、做话题、做植入，创造可以被传播的内容，变得非常重要。
② 线下
分众电梯媒体：在公寓楼、写字楼、商场里，在消费者这些核心的生活空间，如何去做引爆变得非常重要。
线上线下的互动和共振，是品牌传播的最有效的方式。
三、危机背后，
或许隐藏着最好的机会
1.引爆品牌的四大路径
① 新品破圈
2019年2月，妙可蓝多在分众开始引爆，短短一年，市场份额从1.7亿跑到5亿。
在此之前，妙可蓝多是一个知名度非常有限的品牌。
它的生意，可能只有一点几亿，跟它的竞争对手百吉福10个亿相比，才是百吉福的1/5左右。
2020年，妙可蓝多从场景出发，激发了更多的商业存量，从5亿涨到了15亿。
妙可蓝多抓住了一个核心的场景：放学回家来一根。现在爷爷奶奶、爸爸妈妈在学校门口接小朋友的时候，都带着奶酪棒。它成了放学回家之后的一个刚需的选择，补充营养、又不会吃饱的一个刚需的选择。
2021年上半年，妙可蓝多从3.9亿的市场份额变成30.9亿，成为奶酪棒第一品牌。
这个时候，竞争对手也疯狂卷来。
这种情况下，妙可蓝多率先告诉世界，“累积热销 20亿根，全国销量遥遥领先。”通过第一家的认知，形成虹吸效应，来守住自己的阵地。
② 开创场景
一个企业发展到一定阶段，就不再是单一产品，而是用更多的场景、更多的新品来切到各个客户更多的可能性。
新品引爆之后，品牌知名度高起来的时候，很重要的问题就是要搞场景触发，场景才是需求，场景的开创才会有商业增量。
哈佛著名的理论“job to be done”，讲了一个观点：人们需要的不是产品本身，而是产品所能解决的场景问题，和场景中自己的情感和生活意义。
什么是场景呢？场景就是时间、地点、人物、事件。场景是让一个人积极参与和主动投入的理由。
过年的时候，我们会看到农夫山泉，推出了生肖水、高端水、过年用的水。
中秋佳节的时候，我们会看到小罐茶月亮礼盒全新上市，中秋场景就会有中秋场景相应的广告。
情人节，花西子会说，“送花不如送花西子”。520，花西子会说，“一生所爱，永结同行”。
这就是从实际出发。
农夫山泉在家庭场景中，它就会提示，“好水来煲好汤”，不只在日常喝水。好水煮好米，好水泡好茶，开创更多的商业场景来激发商业的增量。
再比如，大家都知道“麻辣鲜香，绝味鸭脖”。
绝味鸭脖，作为一个知名的品牌，如果再说麻辣鲜香，可能消费者也就这样了。
这个时候，在写字楼里，绝味鸭脖告诉大家，“没有绝味鸭脖，加什么班”；回到家中、社区中，他告诉你，“没有绝味鸭脖，追什么剧”；可能到了世界杯的时候，他告诉你，“没有绝味鸭脖，看什么球”。
所以，你会发现这些场景的有效触发，能够触发消费者产生商业的需求。
我们再看一个事件，比如，中国女足夺冠，蒙牛立刻推送了相应的广告，“天生要强”。
冬奥会谷爱凌刚刚夺冠，瑞幸咖啡就送出了一杯谷爱凌的咖啡。
③ 线上渠道的触控
分众跟阿里巴巴，早在2018年，就推出了邮众计划。
分众跟阿里共同打造的天宫系统，可以精准挑楼。
比如，我进入天猫数据银行，看了你的人物标签，输入到阿里的天空系统，可以迅速根据你的人物标签，告诉你，在哪些楼宇里你的消费受众、潜客浓度更高。
举个例子，我们帮你挑了5000栋楼，我们能把这5000栋的人回流到你的天猫数据里，你可以针对这些人群进行二次触达。
这些你没关注过的新客，经过分众电梯媒体反复的线下品牌教育之后，回到线上，你再进行二次追投，形成有效的闭环。
Ulike脱毛仪在销售10个亿的时候，遇到了瓶颈。我当时的看法是，中国四亿人群，两亿女生有一个亿可能会买脱毛仪，消费者花500块钱买这个脱毛仪 ，脱完毛后，对她终身受用。所以，我认为很多女生愿意支付这个价格。
于是，我们进行了一次强大的品牌引爆工作。经过2月、3月 、4月大幅的广告投放，让整个转化率大幅上升，我们大幅超过了雅萌。
在此之前，我们的访客只有雅萌的64%，成交金额只有雅萌的40%多。
在618的时候，我们开创了6.18亿的销售记录，远远压过雅萌，也远超我们前一年2.03亿的纪录，还冲到了618天猫美妆排行榜的第6位。
到2022年，我们通过“夏天脱毛节”，让大家感觉，脱完毛之后夏天会更美，形成了一个场景的触发。
数据回流之后，在天猫上二次追投。2022年天猫618，我们再创新高，卖了6.8亿。
在我们这两年的合作中，Ulike脱毛仪从10亿增长到去年的25亿，今年上半年的25亿。我相信，在今年年底可能会达到四五十亿的销量。
所以，通过精准定位、引爆数据回流和二次追投，形成了一个销量的巨大突破。
Ulike创始人潘玉平这样分享，“在分众，流量是广告打了就有，没打就没有。”
我们把他的货找人，变成人找货。
大家想起脱毛仪，就想起Ulike，我们触发了脱毛市场，同时引爆了Ulike品牌。它的市场份额从30 %到50%，现在达到了70% 。
④ 线下渠道的助攻
比如英氏奶粉，我们做英氏奶粉，我们跟很多的母婴店进行换量。
在电梯广告中，放上周边最近的母婴店地址，母婴店则给我们更大的排面，形成双向互动。
2.危机背后，或许隐藏着最好的机会
虽然面临市场挑战：2022年品牌营销的很多红利，已经过去。
但是，也带来了很多全新的机会：人口增长的红利，已经结束，但是人心增长的红利，还在增加；流量红利，已经结束了，但是品牌的红利，正在归来。
疫情对大家都是挑战，疫情更是品牌力的试金石。
危机是强品牌的大机会。从长期角度来看，头部品牌往往会吸走行业大部分的利润。
疫情和危机之后，每个行业的品牌集中度只会变得越来越高。头部品牌要敢于踩油门，把危机转化成商机。
而真正具有差异化价值的强品牌要敢于发力，相对份额只会有序增长。
因为，这个寒东，会清扫市场，所以，也正是强品牌、创新型品牌发力冲刺的好时机。
每一次危机，对于品牌集中的上升都是一个最好的机会。
强品牌要抓住战机，发动一场战役，去夺取属于自己的更大的份额。
企业的成功靠的是雄心和定力，一个企业，一个品牌，真正的笃定来源于它坚持做品牌所带来的复利。
管理不是管理结果，而是管理关键的因果。
我今天的分享就到这里，谢谢！
作者：江南春
来源：笔记侠