今天聊什么？聊聊华为这家公司，还有产品这个话题吧。
这些年来，总有很多人在问：为什么我总是做不出一个好产品？为什么我面临的竞争总是这么激烈？
我说：你陪客户喝下去的那些酒，都是因为你做产品时没有流过那些汗。
作为一名商业顾问，随处参访，随时采访，是我的工作。看见很多新的东西，就觉得好奇。看见很多好的东西，就忍不住分析。见很多人，聊很多事，也是我的日常。
这两天，我也看见华为发布了一款新产品，新一代华为办公宝，IdeaHub S2系列。
在我们公号上，写过不少的公司，也分析过不少的案例，但华为确实聊得比较少。
华为这家公司，非常特别，也让很多人关注。刚好趁着这次机会，可以聊聊。想做好一个产品，很不容易。华为的产品力，也一直很强。我也很好奇，他们是怎么做的？
和他们聊完之后，非常有启发，很有收获。
我也把自己学到的三件事，分享给你。
如何做一个好产品？
这个问题，其实可以从自身开始思考。就是从自己的能力出发，我会做什么？我能做什么？
正所谓，没有金刚钻，就别揽瓷器活。
华为的“金刚钻”，在我看来，是他们强大的音视频技术储备。
他们在这个领域，已经深耕了29年。在音视频技术上的积累，更可以说是遥遥领先。
所以，当华为准备把能力迁移到其他的领域，把原有的能力转化为新的产品时，就会有新的思路，也会有自己的独特优势。
那么，这些产品是什么呢？
其中一项重要的产品，就是华为办公宝，IdeaHub S2系列。
那为什么要做这样的产品？
华为的同学，和我分享了一组华为内部IT部门统计的数据：
在华为，企业90%的关键决策、核心创意，都在会议室诞生。员工60%的工作时间花在协同沟通上，主管有56%的工作时间用于开会，企业里平均每人每天要开2.5次会议，本地会议占比70%，远程会议占比30%。
看着这组数据，你就会明白，沟通、开会，是工作中最重要的场景之一。
沟通的效率，开会的效果，都会对决策产生重要的影响。
其实不仅是华为，沟通、开会、决策，对任何一家公司来说，都很重要。
会议室，就是组织的作战室。
但是，在很多公司的“作战室”里，却连一个像样的作战工具都没有。
要开会了，开会统一的入口在哪里，不知道，每次都要问半天，手忙脚乱。在开会的时候，想要对手机和电脑上的文件进行批注讲解，保存分享，但是没有触控大屏，根本就做不到。视频开会想要更好地讨论，但是很多设备看也看不清楚，听也听不清晰，体验很糟糕。
这些问题，都会导致一个结果，会议不够高效，协同不够流畅。
在作战室里，如果没有合适的作战工具，那即使有再多的开会方法论，也无处施展。决策的质量，也会因此下降。
所以，如果能有一个好的会议平板，来提高协同的效率，企业的办公体验和决策水平，都会有更好地提高。
自己有能力，市场有需求。那用自己的能力，去满足市场的需求，就可以是一个产品的起点。华为，直接把自己To B的看家能力，溢出成一个企业协同办公产品，找到机会。
在产品上，有一个功能点，就是非常明显的体现。比如说：专业级4K视频摄像机。
在会议平板上，搭配1080P高清摄像机的款型不少，甚至有的还用上了4K超高清摄像机。但是，这并不意味着，用户就真的能享受到4K超高清的视频会议。
为什么？因为整套技术的实现，太难了。
4K摄像机，在全4K视频会议里，属于视频采集的环节，这是一个基础。
但只有采集，显然是不够的。要实现全4K视频会议，采编传解显，各个环节都要支持4K。
什么意思？
就是从摄像机的视频采集，到设备芯片的编码，到中间网络的传输，再到对端设备芯片的解码，最后到通过
4K屏幕的呈现，“采、编、传、解、显”，端到端每一步都要采用4K的技术。
是的。是“每一步”都要采用4K的技术，而不是“某一步”或者“某几步”采用4K的技术。
而这种每一步都要有的技术能力，不是谁都能掌握的。
但是，掌握这样的技术，解决这样的问题，恰恰是华为的老本行。
华为是做信息通信技术起家的，许多政府机构和大型企业，都是用华为的会议服务。对于如何做到端到端匹配设计，实现系统最优，给用户带去更好的体验，华为经验非常丰富。
华为，是把电信级的服务，放在了会议平板上。
这就是华为的技术积淀的成果，也是华为做产品的方法。
这让我忍不住想起了一句诗：旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。也让我想起了一句俗语：大炮轰蚊子，杀鸡用牛刀。
看到这里，我不知道你有什么感觉？
我的感觉是，为什么有的公司产品好，竞争力强？就是因为他们积累了足够的能力。当这个能力，复用到其他地方时，很可能就是降维打击。
而这种积累，华为花了29年。
所以，当你看见一个让你感觉惊艳的产品时，不要惊讶。因为所有的一夜成名，都是默默的厚积薄发。
从能力出发，是思考我自己能做什么。
而做产品的另一方面，是从消费者的痛点出发，用户需要什么。
毕竟，能解决用户痛点的产品，才是真正的好产品。
华为发现和解决用户痛点的能力，在很多年前，我其实就有所体会。
我曾经用过华为的Mate7手机。当时我非常震惊，持久续航的能力太强了，很符合我的需求和期待。
因为作为一名商业顾问，我的痛点，不是充电5分钟，通话2小时。我很忙，有时连5分钟的充电时间都不一定有。我更需要的，是一台超大电池容量的手机。一天只充一次电，一次能用一整天。
而这次看见IdeaHub S2时，我又有同样的感觉。他们抓住了一个重要的痛点。
这个痛点，就是投屏。
你知道吗，投屏，是用户使用的最高频应用。根据调研结果，投屏的使用时间，占会议平板使用总时间的60%以上。
而投屏的问题，最多也是最高频的，是便捷性问题。投屏就1步，但是你得准备99步，非常麻烦。
其次，是稳定性的问题，投着投着，突然就断了，在开会的时候，体验特别不好，也很耽误时间。
你想想，如果是一个重要时刻，在客户提案的现场，在给领导汇报的当下，出现了这样的问题，那得有多糟糕。
重要时刻，是不能出错的，我们也是耽误不起的。
所以，这样的问题必须解决。
那么，解决问题，要先分析问题，问题到底出现在哪里？
传统的无线投屏，最大的问题，是投屏端和大屏，必须处于同一个局域网。
你想想自己投屏时，会不会经常遇到这样的情况：
要投屏了，连哪个WiFi呢？先问一圈，是这个吗，还是那个。
知道WiFi了，那密码是多少？再问一下。抱歉，密码有点长，还挺复杂的，没听清楚，能再说一遍吗？嗯好的，我来输入。
连上WiFi了，开始投屏，但不知道为什么，网络好像还是有问题，还是投不了屏。还是让人来看看是怎么回事儿吧，再调一调。
弄了很久之后，大家才终于坐下，开始开会。
如果每次都这样投屏，那不知道要浪费多少时间，严重影响体验，也降低了工作的效率。
所以，华为就在想，能不能让用户在无法接入局域网的情况下，也能投屏呢？能不能不要4步5步8步，就2步，甚至1步就能投屏呢？
也就是说，哪怕没有网络，我们也可以快速、稳定的投屏。
华为，用了一种叫P2P投屏的技术。
这种技术，你可以简单理解为一种Wi-Fi的协议标准。只要符合这个协议标准的设备，都可以轻松地连接彼此，直接互联。刚刚说的那些问题，就都不是问题。
而P2P投屏的技术，目前市面上的会议大屏类产品，也基本没有人使用。
嗯。还是因为太难了。
技术难度大，研发投入也大。
P2P投屏技术，对设备本身的WiFi网卡、芯片和驱动等等，提出了很高的要求。想要做到，需要有深厚的研发功底，才能在产品上进行集成。从底层硬件，到上层应用，每一个环节都要充分优化，才能给用户端到端的体验提升。
而华为在Wi-Fi技术上的积累和运用，也投入了很多。比如你可能知道的，华为发布了众多Wi-Fi芯片（凌霄650、WiFi 6+家庭网络全套芯片等等），在这方面的技术，也已经领先市场一大步。
华为，掌握了P2P投屏技术，并且意识到了这种技术可以很好解决用户的痛点，在会议中有重要的价值。因此，IdeaHub S2，也是第一个支持P2P投屏的会议大屏。
所以，你要明白，有时候解决一个看似简单的痛点，背后需要花费大量的努力。以用户为中心，打造极致的体验，不是一句高高在上的口号，而是真的要踏踏实实地去做。
但这恰恰就是华为做产品的心法，也许也是我们应该学习的地方：
把简单留给消费者，把复杂留给研发团队。
把眼睛放在消费者那里，把心放在科技上。
说到IdeaHub S2，还有一个地方，很值得单独拿出来与你讨论分享。就是它搭载了鸿蒙系统。
我去参观过华为的松山湖基地，也现场看过鸿蒙系统的演示，对鸿蒙非常关注，也一直期待能真正落地实现。
鸿蒙，不仅是手机端的操作系统，更是万物互联的操作系统。
万物互联的设备量，远远大于手机的设备量，更是远远大于PC的设备量。如果能占据万物互联的市场，华为就能取得很大的竞争优势。
而鸿蒙系统，能很好适应万物互联时代的需求，也是未来技术自主的必由之路。
所以，当听说IdeaHub S2搭载了鸿蒙系统，我想一定是如虎添翼。
华为的同学，和我分享了两个场景。
比如说，分布式会议。
什么是分布式会议？我举个例子，你就明白了。
现在公司开会，常常会用很多的会议软件，比如腾讯会议、飞书会议、钉钉会议、ZOOM等等。
但是这样，就很容易遇到一个问题。A公司用腾讯会议，B公司用ZOOM，要开会了，但是A的会议大屏没有ZOOM，怎么办？
现场下载一个吗？没有适配过，效果不一定能保证，有可能打开摄像头就闪退了。
那直接在电脑上用ZOOM呢？开会是可以了，但是电脑的屏幕太小，几个人挤在小电脑前看PPT，说话的时候也都凑到电脑前，体验也不太好。
但是，分布式会议，能让小屏的会议，在大屏开。通过分布式能力，任何开在华为手机、电脑、平板上的会议，都可以调用IdeaHub S2的显示器、摄像头、麦克风和扬声器。
也就是说，用电脑下载ZOOM开会，再调用大屏的摄像头、麦克风等等，就像用大屏开会一样，非常方便。
再比如说，智慧多窗，平行视界。
什么意思？
智慧多窗，就是一屏多用。
一块那么大的屏幕，窗口比例不是固定死的，而是可以调整的。
你可以把屏幕一分为二，左边查看报告，右边白板书写。本地协作讨论时，即使有很多任务，也可以一起进行，不会被打断。
这样，效率会更高。
平行视界，就是横屏交互。
同样一块很大的横屏，查看应用时也是可以左右显示的。左边是导航，右边是详细内容。
应用在横屏上多窗口显示，这样看起来会更加舒服，体验也会更好。
这些场景和功能，都是基于鸿蒙系统，才能实现的。
华为，在3年前种下了鸿蒙的种子，现在终于慢慢盛开长出了花。而且，我们也相信，鸿蒙还会在更多地方开花。
我想起任正非有次接受采访时说：
华为对于技术研发的标准，是距离目标二十亿光年的地方，投一颗“芝麻”；距离目标两万公里的地方，投一个“苹果”；距离目标几千公里的地方，投一个“西瓜”；距离目标只有五公里的地方，就要投“范弗里特弹药量”。
所有人拿着弹药扑上去，攻克“城墙口”。之前是几百人，然后是几千人，现在几万人、十几万人还是对准这个“城墙口”冲锋。
而华为每年炸“城墙口”的研发经费，已经达到了150-200亿美元。
这个“城墙口”是什么？就是那些最先进的技术。
鸿蒙系统，就属于底层的操作系统，也是很难的技术。想要做好，确实特别难。
但是，这是一件难而正确的事。
因为，只有自己真正掌握底层的技术，才能奠定产品的长期竞争力。
想做一个优秀的产品，你可以模仿。但要做一个伟大的产品，你必须创新。
最后的话
看到华为的产品，和华为的同学聊完之后，我还是很感慨的。
华为做产品，有很多值得我们学习的地方。
从能力出发，不断积累可以复用的技术，发现机会。
从需求出发，真正解决用户的痛点，提供价值。
从未来出发，研究最先进的技术，实现突破和创新。
而只要从这些地方出发，认真地做，坚定地做，产品永远都能做得好。
而只要你做得足够好，市场也自然会给你应有的回报。
我也很期待，华为能做出更多的好产品。也希望IdeaHub S2，能帮助到企业更好地协同办公，面对关键的重要时刻。
我更期待你，能在今天的文章里，得到收获和启发。
作者：刘润
来源：刘润