陷入发展困境的IBM
经过多次跨界发展的IBM，在软件，硬件，大型机，个人电脑，芯片等各个领域都有涉及，但都不是最强。
大型机时代的巨人IBM，是苹果、微软时代到来之前的上一代霸主，市场份额一度达到80%。IBM什么都做，硬件，软件，大型机，个人机，芯片。
到了90年代初，IBM的各个领域都被专业选手肢解：
在硬件领域被戴尔、苹果打败；软件领域屈居微软、甲骨文之下；芯片领域被因特尔占据，个人电脑业务被惠普等公司超越。到了1993年，IBM的亏损达到了创纪录的81亿美元。
微软，苹果，因特尔这些当年的专家品牌，在整体体量上和IBM相比，是没有优势的。
但是当因特尔、苹果和微软集中所有兵力出现在各自领域的时候，就具备了相对优势。IBM四面受敌，无力应对。
最明显的缺点背后也是最大优点
接下来就是老杰克出场了，特劳特的逻辑看起来很简单：既然IBM什么都能做，那就应该做那个最全面的。
很多年前，我建议IBM用 “电脑集成服务” 的定位替代 “大型主机” 的定位，从而协助这个蓝色巨人成功转型。当时的蓝色巨人连续几年巨亏，已是摇摇欲坠，主流的应对办法是将IBM肢解成多个公司。
这也不奇怪，因为IBM当时既是世界上第二大硬件公司，也是世界上第二大软件公司，还是世界上第二大芯片公司。我的看法是，既然只有IBM掌握了最全面的计算机技术，它就理当为客户提供最佳的电脑集成服务。
在一些人的眼里，IBM这也不行那也不行，硬件，软件，个人机，大型机都不是第一，就应该砍掉盈利比较低的几个业务，集中发展最赚钱的那个。
在他们眼里，大型机之外的业务都是鸡肋，都是要壮士断臂的部门，都是要舍得舍得的业务。人的思维就是这么奇怪，一旦陷入困境，什么理论都能拿出来给自己作证明。
类似的困惑和转机也出现在中国
王志纲在给武夷山做策划的时候，也遇到了类似的困惑和转机。
武夷山的旅游资源非常丰富，但哪一个也不能拿“单项冠军”。
自然遗产方面。
论水，武夷山虽说有令人心旷神怡的九曲溪，但却比不过三峡的气势 、西湖的柔情、漓江的舒展；
论山，武夷山虽说也有令人叹为观止的丹霞地貌，但也比不过泰山的雄伟、华山的险峻、庐山的妩媚；
论茶，武夷山也有丰富的茶文化，其特产的岩茶闻名遐迩，但却比不上杭州的千年龙井。
文化遗产方面。
论传统儒家文化，武夷山是朱子理学的摇篮和圣地，南宋著名理学家朱熹曾在此著书立说长达50年之久，但它却无法与山东的曲阜比肩；
论佛教，自唐代起就有高僧建寺于山中，素有“华胄八小名山之一”之名，但也无法与五台山这样的佛教名山相提并论；
论道教，武夷山是道教三十六洞天之十六洞天，相传有诸多道教名流在此修炼，却又比不上久负盛名的武当山。
——《找魂》
论自然遗产论山论水，论文化遗产论儒释道，武夷山都不是顶尖。这个状态和IBM转型时期是一样的，总结起来就是：这也不行，那也不行。
但是奇妙之处在于，王志纲和特劳特都在看似劣势的表象之下看到了优势，王志纲对武夷山的找魂，和特劳特对IBM的定位如出一辙、殊途同归。
其实，如果换个角度来梳理，武夷山的优势正在于全能而不是单项。
王志纲认为，武夷山要想超越名山大川之间的同构性竞争、后发而先至，必须给游客一种全新的形象和理念，并将其概括为一句话，使之成为沉淀品牌无形资产的载体，让人一见倾心、一见如故，不胫而走。
最后，灵感所至，王志纲终于为武夷山找到了形象定位：千载儒释道，万古山水茶。
——《找魂》
王志纲和特劳特的共通点
我总结这种定位或找魂的思维核心，是善用 “空性” 。空性是佛家词语，空性的含义勉强可以解释为：
佛法所讲的空，并不是指的世界上什么都没有，也不是指的是世界上什么都有，而是指的是有或没有都不是一个绝对的状态。没有任何东西能够绝对的相信它有一个固定不变的本质。
——梁文道
认为事物有一个绝对的状态，是来自动物脑的生存本能，生存本能要求我们迅速判断事物的价值、是否有利于生存。而空性——认为事物没有固定不变的本质——来自理性脑。
理性脑的启动，需要我们刻意练习、有意注意、时时觉察。觉察，正是禅定的要义。从这个角度上说，找魂或定位，本质上就是证悟空性。商业行为有她的哲学内核。
善用空性
要跳出动物性的本能直觉
从动物脑的本能反应来看，IBM这样不行那也不行，武夷山也是一样。但是只有跳出动物性的本能直觉，启动理性脑的刻意觉察，才能发现IBM和武夷山的另一层本质。
特劳特是很好地应用了“空”的哲学的那个人。他在IBM这也不行那也不行的表象之后看到了它 “掌握了最全面的技术” 的优势。
事实上，微软的重新振兴也是靠这一招，别人都是专业选手，只有微软是全能选手，最适合大企业、银行、政府这样的客户。
王志纲也是很好地应用了“空”的哲学的那个人。他在武夷山这样不行那也不行的表象之后看到了它 “旅游资源最全面” 的优势。
固有弱点
例如可口可乐的强势就是经典、正宗，但是这个强势中固有的弱点就是老迈；奔驰的强势就是豪华、尊贵，而这个强势中固有的弱点就是笨重。
特劳特在书中也提到了太极的模型，固有弱点正是事物的强势中自带的。这个现象也称为优势反制和内卷化。
例如柯达是相机、胶卷行业的代表者，它在1886年就推出了便利、易操作、小巧的柯达照相机（1886年的中国还是光绪帝在位的清朝，12年后才进行戊戌变法，还失败了），1935年发明彩色胶卷，巅峰时期占据全世界三分之二的市场份额。
柯达在2012年申请破产，因为数码相机取代了胶卷相机，就像智能手机取代了通信手机一样。但是破产前的柯达有1100项数字图像专利，技术实力远超同行。
技术优势遥遥领先，还被自己开创的技术淘汰，原因是柯达内部反对新技术，由于胶片行业的巨大利益，柯达的转型成本很高。就必然会损害现有团队的利益。
柯达在胶片行业的优势反而导致了在数码时代的转型失败，这就是优势反制。
重新定位的心法就是在竞争对手的固有弱点上建立定位，弱点战略提出者田赣在给一个美藤果油品牌做咨询时，根据这个品类的纯植物降血脂的特性定位为：非鱼油。瞄准鱼油降血脂的功能，在对方的固有弱点——动物油——上建立定位，诉求美藤果油纯植物的特性。
可口可乐的经典和老迈，就是百事可乐的机会；百事可乐和可口可乐的咖啡因成分，就是汽水的机会；奔驰的豪华和笨重，就是宝马的驾驶体验的机会。
固有弱点的转化
固有弱点就像是太极中的白色部分有黑色的点，或者像黑色部分有白色的点。瞄准竞争对手的固有弱点，就能找到自己的机会。
但是特劳特没强调的是，竞争对手的强势可以被转化为弱势，我们的弱势也可以转化为强势。
如果每一个强势的事物都含有一个弱点，那么是不是每一个看似弱势的事物都有一个优点呢？这个优点正是事物的弱势中所固有的。
我们认为是的。就像太极图展示的那样，优势和劣势是相互包含的，也是可以相互转化的。
前面讲的IBM和武夷山的例子就是这样：看似没有转机，但是在调整思路后看，就成了优势。
这样的例子有很多，如麦当劳和肯德基、肯德基和真功夫、真功夫和乡村基、乡村基和老乡鸡；茅台和青花郎、奔驰和宝马、红牛和魔爪、王老吉和和其正、贝蒂斯和欧丽薇兰、小罐茶和2000米高原红茶。
克服固有弱点：自我进攻
任何一个强大的定位背后都有弱点，那么作为强大的定位本身，如何防御潜在竞争对手的进攻？就是自我进攻，提前防御。
瓜子二手车的二手车直卖网的定位，攻击了线下二手车交易和线上其他二手车交易平台的固有弱点：有中间商赚差价。配合大量的广告投放，瓜子的进攻战很成功，迅速占据二手车直卖网的定位。
但是这个定位也有一个固有弱点：交易慢。
毕竟个人卖家和买家都不是专业人士，交易起来并不熟练。你可以想象一下没有房产中介的情况下，房主和买房人如何交易。因为这个固有弱点，瓜子的美国同行Beepi在2017年宣布关停。
瓜子为了弥补这个弱点，推出保卖服务，既没有伤害直卖的定位，也保证了交易效率和速度。
值得强调的是，瓜子并没有因为直卖效率低而放弃这个定位，而是用保卖的战术来保证直卖的战略实施。把直卖当作战术还是战略，这个区别是很大的。
从产业链来看，新车交易是二手车交易的上游，如果新车交易平台出现领导者，那就可以沿着自己的优势位置开展二手车交易业务。意识到这一点的瓜子推出了新车交易品牌：毛豆新车网。
京东在赢得了对当当网和苏宁的进攻战之后，实力大增。
随即把目标指向了淘宝，淘宝的定位是网上交易平台，众多卖家入驻，没有淘不到的东西。但是其固有弱点是，因为交易量巨大导致物流不给力，送货慢，因为大量的商家存在无法监管，导致假货多。
京东的进攻战术很简单，猛攻淘宝假货多送货慢的弱点。
京东的广告说买了刮胡刀，胡子一大把了刮胡刀才到。美女买了防晒用品度假，度假回来人都晒黑了防晒用品才送到。
针对假货多，京东还拍了买到假货的尴尬场景，拜堂时新娘鞋子断了，同心锁挂不上。
针对京东的正面进攻，阿里推出针对京东的同款产品：天猫，推出菜鸟物流，承诺国内24小时送达。如果阿里能够在京东动手之前就料敌之前，主动自我进攻，弥补固有弱点，就不会这么狼狈。
农夫山泉代言了天然矿泉水的品类。“我们只是大自然的搬运工” 的广告语深入人心，具有很高的语言艺术性，也顺延了天然矿泉水的定位。
农夫山泉的成长历史，就是一路攻击竞争对手固有弱点的战术史。针对纯净水，她提出纯净水太干净会带走体内营养成分，而且缺少矿物质。针对矿泉水，她提出矿泉水是人工添加矿物质，不安全不天然。
那么农夫山泉的固有弱点是什么？
恒大冰泉给出了答案：不是所有的天然水都是好水，我们搬运的是深层矿泉。中国水污染如此严重的事实下，恒大冰泉的进攻很有效。
为此，农夫山泉开始了新的防御动作：推出自家水源地的宣传，强调为了找一个合适的水源地，农夫山泉付出了多大努力。还请来知名导演拍摄纪录片式的广告，展示水源地的野生动物。
“什么样的水孕育什么样的生命”，野生动物的存在，证明水源地的纯正。农夫山泉的一系列防御动作，弥补了天然水的固有弱点。
橄榄油品类代表者之争，顶级定位公司投资的贝蒂斯橄榄油输给了欧丽薇兰。
表面上看贝蒂斯的定位更有优势，但是由于错误地估计了竞争环境、执行力不足、以及没有及时弥补自身弱点，错失了橄榄油代表品牌的机会。
贝蒂斯定位高端原装进口，欧丽薇兰也有自己的定位。
粗略点说，欧丽薇兰的定位是贝蒂斯的对立面：贝蒂斯原装进口，欧丽薇兰国内罐装；贝蒂斯皇室认证出身正宗，欧丽薇兰形象年轻（请了谢霆锋代言）；贝蒂斯定位礼品，欧丽薇兰定位自用；贝蒂斯定位高端，欧丽薇兰价格适中。
优势位置的反面就是竞争对手的固有弱点。欧丽薇兰的弱点是国内罐装，非原装进口，这一点成为贝蒂斯的攻击点。
对欧丽薇兰来说，身为千亿级企业的品牌，原装进口根本不能满足益海嘉里的渠道需求。因而必然选择国内生产、罐装。及时弥补非正宗的弱点，成为争夺橄榄油品类代表的关键步骤。
欧丽薇兰通过国际获奖，体现了品牌的专业度，很大程度上弥补了国内生产不够正宗的弱点。非原产地的日本威士忌成为品类代表，极为重要的一环就是频繁获得威士忌品类大奖。
但是贝蒂斯没有及时弥补自己的弱点：原装进口，不够新鲜。
《韩诗外传》曰：夫士有五反。
有势奠贵不以爱人行义理，而反以暴傲。——反贵也。
家富厚，不以振穷救不足，而反以侈靡无度。——反富也。
资勇悍，不以卫上攻城，而反以侵凌私斗。——反勇也。凡将帅轻去就者，不可使镇边，使仁德守之则安矣。
心智慧，不以端计教，而反以事奸饰非。——反智慧也。说苑曰：君子之权谋正，小人之权谋邪。
貌美好，不以统朝莅人，而反以蛊女从欲。——反貌也。
此五者，所谓士失其美质。
美貌的人，仪表堂堂，便于开展事业，这是优势。但如果用于乱搞男女关系，就是坏事；勇敢的人，用于守卫边疆是优势，用于内斗是坏事；有钱的人，赈济穷人是好事，挥霍无度是坏事；有权的人，可以成人之美，也可能骄横无理。
每一个优势背后都有弱势，先人提出 “士有五反” ，是提醒具有优势之人的潜在危机和固有弱点，主动自我进攻，提前预防。
优势背后有弱势，弱势也可以转化为优势。所以身处优势的时候，要警惕不要让优势向相反的方向发展，身处弱势的时候，要把握外部趋势的变化就可以扭转局面。
来源：张知愚