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大咖观点

农夫山泉钟睒睒：价格牵引与价值创造

尽管已经多次问鼎中国首富，但是一直以来，农夫山泉董事长钟睒睒都鲜少出现在媒体的聚光灯前。就在昨晚，钟睒睒在江西赣州对新浪科技等对话。他围绕着农业和赣南的脐橙种植基地谈论的篇幅最多，但他也没有避讳个人财富、爱国等外界关注的问题。此外，他还炮轰了拼多多的价格体系以及谈到企业家直播带货的问题。以下是新浪科技编辑整理的对话实录：谈爱国：“一分钱都没出去，都在国内” 钟睒睒：自己的一分钱都没出去（海外…
松下幸之助的企业经营智慧

在日本商业史上，有这样一个人，他出身贫寒，9岁就被迫辍学做学徒，只有小学学历，甚至连身体也不如一般人。但就是这样一位一张“好牌”都没有拿到的平凡人，却造就了千亿资产的松下电器，把仅有3个人的街道小作坊变成了一家巨大的跨国企业，在全世界开设了300多家分公司，员工总数超过25万人。他在长达40年的时间里名列日本TOP100的富豪榜，其中有10次登顶日本首富。他，就是松下幸之助。今天这篇，我们就…
OATLY张春：饮品创新还能怎么玩？

最近，浪潮新消费与OATLY大中华区总裁张春进行了一场深度对话。在他看来，市场低迷时期，OATLY在“聚焦”战略下做的四件事情功不可没：一是主动瘦身，聚焦核心单品；二是渠道梳理，聚焦核心渠道；三是团队调整，增强与业务和渠道的匹配度；四是梳理客户，集中精力服务优质客户。 “OATLY的消费场景要跟着消费者需求走。” 从刚进入中国时，以小众精品咖啡馆培养原点人群做起，直到先后入驻10万+门店完成B端…
椰树尹丹丹：传统品牌如何与年轻人玩在一起？

在椰树直播间CEO尹丹丹看来，随着流量媒介环境改变，企业与消费者沟通的方式也需要进一步迭代，学会如何把广告打到手机上，是传统企业转型直面的第一步。在风格鲜明的直播间，椰树找到了自己独有的沟通方式：避开不讨喜的硬广，通过云健身、云舞蹈等新奇形式带出产品，以更娱乐化的语言吸引年轻用户关注；而一开始饱受争议的主播穿搭，也随着时代审美升级，成为阳光、健康的正面代表。对于传统品牌来说，转型之路道阻且长，…
新希望集团王子约：消费者向市场要极致性价比

我的职业接触过很多企业，我相信2015年时，不论是做品牌、市场还是C端的，所有人都想做一个高端品牌。我们想要有自己的加拿大鹅，自己的香奈儿和LV，每个品牌都在说想要打造一个中国的头部品牌，把单价从100块提到1000块。微笑曲线的一端是品牌，另一端是设计和发明，而中国长期处在微笑曲线的底部，即制造，所以当时大家思考更多的是如何向微笑曲线的两端去要利润。但到了这几年，大家谈论更多的不再是打造高端…
茉莉奶白高芸晞：如何将新中式茶饮做出差异化？

大家好，我是茉莉奶白的高芸晞。最近“新中式”的热度非常高，说明中国年轻消费群体越来越偏好中国文化自信的表达方式，尤其是餐饮行业中越来越多的新中式烘焙、新中式餐饮等。 “新”领域的发展带来的是行业更广阔的发展空间，茉莉奶白作为新中式茶饮的代表之一，一直在思考如何把“新”和“中式”做到极致，今天想跟大家分享的主题就是茉莉奶白怎样从红海市场里找到蓝海。从市场空间来看，根据灼识的调研数据，终端零售即全…
李想：用产品和市场做价值交换

一、2024，活下来的企业有哪些特点？创办企业不是做慈善，用产品和市场做价值交换，获取收益是非常合理且必要的过程。创业的人很多，死掉的占大多数，活下来的企业有什么特点？ 1.行业一定要选对，行业的趋势一定要选对一个糟糕的，处于下行期的行业是低概率成功的，没有人能在下滑的行业里获得高增长，选对一个行业对于创建企业而言至关重要。 2.合适的CEO 行业选对了，企业也不一定就能活下来，新能源汽车品牌…
欧诗漫总裁杨安全：快时代做品牌要慢慢来

大家下午好！在座的不乏成立了三四十年的企业，欧诗漫的历史还要更长一些，如果从我们创始人最初涉足人工珍珠养殖技术研究的1967年开始算起，至今已经57个年头。大家往台上一站，从穿衣风格就能看出来谁年轻、谁不年轻。但不管企业年轻也好、年老也好，最终的发展都是一致的：老的品牌要追求年轻化、时尚化，新的品牌也要返回去沉淀，回归商业的本质。所以接下来，我会围绕欧诗漫这50多年来的发展脉络与大家进行分享。…
蒋季良&祝伟：ESG营销的现状与未来

ESG正在成为品牌企业差异化竞争手段，也全球化的入门门槛！在今天商业环境中，评价一个企业好不好，不仅是看它追求经济利益，赚钱有利润就好，还需要看它是否关注ESG（Environmental, Social and Governance），即社会，环境和公司治理。评价企业已经从原来单一的商业赚钱纬度转变复杂多元的社会责任，逐渐成为一种国际化标准。如今，中国上市公司更加明确，在每年要财报当中必须…
全棉时代廖美珍：面对周期做哪些品牌探索？

作为棉柔巾的开创者，面对后来者用成本低廉的化学纤维制品发动的价格战，全棉时代选择了一条“温吞”而“固执”的道路——坚持使用纯棉，尽管这意味着更高的成本和更艰难的路。但结果却令人意外：全棉时代从最初的四年亏损两亿，到如今坐拥5600万+高忠诚度用户，在过去几年消费低迷的情况下，其业绩却逆势上扬，2023年营收高达42亿。 “品牌优先于速度，质量优先于利润，社会价值优先于企业价值”，在廖美珍看来，这…
OATLY David Zhang：为什么说品类是护城河？

当市场进入存量乃至缩量的时代，品类创新越发鲜少被提及。与高歌猛进的时候不同，当下如何活下去、活得好才是大多数企业的核心命题。当然，总有人能在逆境中开辟新路径，OATLY便是其中之一。作为燕麦奶品类的开创者，OATLY进入中国6年挺过了严峻的市场寒冬，不仅将燕麦奶的品类心智打造得深入人心，还收获了多个亮眼成绩。在中国，OATLY陪伴燕麦拿铁从陌生到常态化，历经三个阶段：第一个导入期，燕麦奶进…
金鼎资本黄森有：宠物消费下一站在哪里？

最近，浪潮新消费与金鼎资本消费投资合伙人黄森有进行了一场深度对话。作为一家长期扎根产业的投资机构，金鼎资本这几年在宠物行业频频出手，投资了帅克宠物、帕特、福贝、高爷家、pidan、凯尔资等优秀企业。 “宠物行业是个慢行业，需要耐心和长期的视角。前几年热度高的时候，很多人贪多求快，希望企业快速扩张、上市，反而陷入了高估值、高投放、高增长，最后高亏损的恶性循环。” 从帅克的稀缺性，到反思这几年行业暴露…