【1】不要举办团购优惠——对于不了解营销市场的来说，认为团购优惠能使得到更多的顾客，但是很多情况，大部分团购的人都是铁公鸡大爷大妈，只是为了优惠产品，对于后续的产品基本是一毛不拔的，针对这些占小便宜的人，我们一般不要举办团购优惠。
【2】不要使产品同级——这点是在进行优惠的时候，要根据不同产品进行不同优惠，不要使产品同级，那么对顾客来说，就会对产品概念一视同仁，导致我们招牌产品发挥不出优势。所以招牌产品打折程度是要高于其他产品，才会使顾客对我们的产品价值的认可。
【3】不要本末倒置——我们举办活动的目的是为了打开宣传，增加流量，而不是为了搞活动而搞活动，这种常规的宣传肯定是存在一定的模式，形式上的变化是不大的，但现在顾客最喜欢的是新颖的东西，创新和变化才能吸引更多的顾客，但是活动不一定是百分之百有效果的，要根据市场上的行情，能展现公司或者产品的形象特点在去举行活动，而不会只单单为了举行活动而活动。
然后也要注意一下几点：
1） 细节化处理，例如：活动开始前的详细检查与物料再核对，活动开始前一天的员工确认，活动中的客户动态变化与客流量的实时把控，每日活动结束后的详细情况汇报与第二日的活动变化与是否需要跟进。
2） 老板在场主持活动，前几天员工激情高涨，后期也许会出现疲软现象，建议老板在场组织活动开展（如老板不在场，建议选择一员可以信任的人主持现场活动）。
3） 每日效果评估与每日结束后的实际效果对比，预期值管理详细划分。
总结就是：激励员工，每日总结，次日预期，现场把控，细化岗位。