每一个新品的生产都需要初期设计和产品研发，每一个公司的新产品设计和产品研发都要根据严格流程来组织。新产品设计精英团队都具有自身的工作步骤，不管是不是最有效，它是不是体现了较大的使用价值，但只需这一步可以为工作规划的建立给予全过程的确保，它就能够被视作一个很好的流程。
对于步骤本身，由于团队或工作目标的不同，它可以有所不同。一个成熟的产品团队可以很容易地适应任务的变化，同时确保工作质量，换句话说，相应的工作步骤可以根据不同的工作标准进行调整。只有这样的团队才能真正反映出更大的价值，这被称为敏捷的、能够快速响应变化的团队。
1、需求研究：
根据面对面的沟通，收集资料等方法，对某一领域的用户进行密集的研究，收集和总结他们在工作或日常生活中遇到的一些问题或建议，找到共同的部分，总结为某些要求，最后选择其中一个作为核心问题，处理核心问题的作用可能是未来产品生存的基础。
2、产品立项与研发：
根据用户的核心需求，提出产品理念，做好相应的市场调研和可行性分析。根据管理层审查，将理念优化为新产品形式，提交UED与研发部合作，制作相应的产品并投入市场。
3、产品社会化：
根据产品设置的目标用户群，商务单位对企业新产品进行包装和宣传。在完成销售任务的同时，积极收集产品经理的用户反馈和建议，帮助产品经理校准和迭代产品，保持产品与市场的同步。
其中，企业新产品的设计与研发可分为五个阶段：
产品立项：主要包括商业需求文档(BRD)，市场需求文档(MRD)及其产品需求文档(PRD)制作，依据BRD获得资源支持，MRD验证产品构想，PRD提交产品模型，确保产品方案的可行性和可执行性。
产品研发：包括客户体验设计及其实际功能完成。
产品检验：根据一些检验，保证产品质量，及时发现产品BUG,加快产品迭代。
产品发布：产品根据发布后，通知和谐相关部门完成产品发布。
产品管理：帮助产品经理导出相关产品文档，并与产品经理一起策划相关活动营销。