先看下最新的一个新闻：宝洁（P&G）在2014年7月1日做出了一个惊人的决定：把市场总监（Marketing Director）改名为品牌总监（Brand Director），市场部（Marketing）也改名为品牌管理部（Brand Management）。
消息称，“新的品牌建设工作将由四大领域业务组成：Brand Management (前身：Marketing)；Consumer and Marketing Knowledge；Communications；以及 Design。品牌总监将在组织层面上拥有更广泛的职责和视野。这么做是为了让品牌在战略、计划、结果上的职责更加明确; 通过简化部门结构，提升决策效率，从而为创意和执行预留更多的时间。”
媒体说，这个消息宣告了数字营销新的时代来临。
可是，我们的的很多区域性品牌和中小企业，别说“数字营销”，就连“模拟营销”都还没有做好。
实际上下面的内容，对于很多大型企业来讲，是属于基础的或基本的内容，很多国内的大型民营企业，特别是快速消费品企业都有很成熟的营销体系和部门设置，但是对于很多区域性品牌起来将，就这些基础的工作也还是需要很长的路要走。
上一个部分说道，很多区域性品牌企业的组织架构部门的设置，几乎都有“销售部”或“营销部”。其实部门名称就是叫“营销部”也是老板认为，这样叫显得公司比较大或者比较时髦，其职能还是跟销售部一样。
那么，企业只有销售部不够吗？还应该有营销部吗？营销部和销售部是什么关系呢？
当然，企业只有销售部显然是不够的，或者说虽然企业只有销售部其实它还承担着“市场部”的功能。
那么什么又是“市场部”呢？
现状是，很多区域性品牌企业对营销的概念仅限于“销售”职能，这一现象已经很久了。改革开放三十年，中国还是有99%的公司搞不清市场部和销售部到底是干嘛的。很多市场部其实在搞销售。很多销售部其实在搞市场。还有很多叫做市场销售部。
这个现象是在中国特色的经济发展环境中产生的现象，因为一开始，国家刚刚从计划经济转向市场经济的时候，物资匮乏，产品奇缺，那时候企业只要是能生产部产品就不愁卖。
后来企业逐渐就多了起来，生产同类产品的企业也有了竞争，那个时候企业就开始主动出击推销了：带上产品的样品，南下珠三角，北上东三省，到处找经销商，找大客户。更后来，随着经济全球化的冲击，国门开放迎来全球性的企业投资和贸易，国内市场竞争的加剧，市场整个成为买方市场的格局，这个时候企业不能简单依靠单枪匹马的推销员来走南闯北的推销，这个时候就需要建立专业的销售员团队，通过分工分区域或分产品，进行渠道的拓展，进行系统的销售。这也远远不够，就开始从销售受阻的“根上”来做文章：就是不但是把生产出来的产品强行卖出去，还要从产品的“卖点”啊，通过五花八门的“促销”啊，还要进行“广告宣传”啊，进行市场的拓展。
就这样，“市场部”的职能出现了，才与“销售部”的职能“双剑合璧”成为了“营销职能”。