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卡片设计的分析与思考
卡片是移动端产品常见的设计形式，广泛用在各类产品和场景中。卡片自带分割属性，让它成为了页面布局中的利器。但是卡片也并不是万能的，分割带来的间距影响了阅读场景的沉浸式体验，同时也会增加整个页面的长度，因此需要根据场景和内容确定展现形式。 一、常见的卡片形式 在移动端产品中，承载着图片、文字等内容的矩形区块，就是我们所说的卡片。根据展现形式，卡片基本可以分为3大类。 1. 边距卡片 边距卡片在页面设计…- 1k
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拼多多拼小圈的体验设计
近期，拼多多上架了自己的朋友圈——“拼小圈”。拼多多团队表示，拼小圈意在鼓励消费者与好友共享自己的真实购物体验，将有助于从消费侧完成“去伪存真”的鉴别环节，降低用户的决策成本，“跟着好友的真实评价再下单，就能减少决策失误”。 但是自上线以来，用户的吐槽也是引起了大家的广泛关注。今天我们就看看拼小圈的体验设计～ 一、外部环境变化 凭借下沉市场和微信的关系链，近年来拼多多迅速崛起，成为不容小觑的电商巨…- 1.3k
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产品人要懂的增长实验流程
增长实验是非常重要的驱动增长的方式。它的作用是验证产品、运营动作与增长数据之间的因果性。当提出一个方案后，可以通过A/B测试的方法来验证这个方案是否能够真的驱动产品增长。 一、增长实验全流程 当你想通过增长实验寻找增长爆发点时，往往会出现以下三种情况： 情况一：团队缺乏快速实验、快速迭代的思维。通常做项目时，决策全凭经验及主观判断，一旦决策就直接实施。这会导致团队盲目执行，很容易出现做项目时，消耗…- 841
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拼多多为什么没有购物车
“拼多多为什么没有购物车？” 这是某大厂的一道产品运营实习岗面试题。 刚看到这道题目的时候，我的内心是惊讶的。尽管我还没有从拼多多买过东西，但在我的印象里，购物车好像应该是所有电商平台的标配。 从日常所接触到的传统电商平台如淘宝，京东来看，购物车不但是必须的一个功能；而且存在感极强——你估计很难适应一个没有购物车的淘宝App。 而从下沉市场起家的拼多多，却没有购物车功能，这是为什么？ 如果参加面试…- 1k
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什么值得买APP的产品分析
随着电商行业规模的迅速增加，消费者难以从大量且复杂的电商信息中筛选出适合的产品，网购难度和时间成本不断增加。同时，商家的营销活动也难以有效触达最终消费者。电商导购平台作为一个连接消费者和商家的中间平台，为消费者提供高效、中立的消费决策支持，同时，也为商家增加用户曝光、获取用户流量。 于是什么值得买在2010年横空出世，就在这一年，阿里举行了第二届双十一购物狂欢节，京东也才开启第一届618。随着移动…- 1.8k
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俞军的38个知乎高赞回答
在互联网圈，俞军是一个传奇。 纵观中国互联网这20年的发展，俞军老师经历了从门户网站到移动互联网的全部过程，是中国最早的搜索引擎研究和推广者之一。 他早期作为百度产品设计的核心和领袖，直接参与设计了百度贴吧、百度知道等多款产品。 2016年，加入滴滴担任高级产品副总裁，一手参与搭建产品岗位的价值定位以及产品团队的体系化建设。离开滴滴后，仍然坚持用另一种方式把自己的知识传递给更多人。 可以说是产品经…- 1.1k
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推荐算法中协同过滤的原理及实现
我有个兄弟，是抖音的点赞狂魔，他的点赞次数高达6924次，而且他大多数的赞都是给那些青春靓丽的小姐姐们，如下图。看他的抖音推荐内容，都是满目的小姐姐唱啊跳啊不亦乐乎，他也觉得甚爽。不过，好景不长，没多久他就跟我说：“我再也不敢再点了，我老婆已经发现我给小姐姐们点了上1000个赞，而且知道我点赞的视频，也会推荐给她”。 把好友看过的视频推荐给用户，这就是协同过滤。准确地说，叫用户协同过滤（User …- 2k
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天猫双11盖楼玩法解读
时至今日，“双十一”即将迎来它的第11个生日，这场大型电商游戏的参战方越来越多，战线越拉越长，玩法“似乎”也变得越来越复杂。 [图1：与618 主界面对比图] 一个不得不承认的事实是，已经早已被割过韭菜的80后，90后，面对各平台如此多的套路还会上当吗？ 答案是肯定的。 这里的底层逻辑是：富人花钱买时间，穷人是花时间省钱，大部分人不想费力的赚钱，只想占便宜。 每年的双十一活动规则，褒贬不一。虽然一…- 1.9k
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产品总监系列之给新来的产品经理
这是我2016年的时候写给新来的产品经理的一篇PPT，今天在清理电脑的时候发现了，觉得对新加入产品经理有一些帮助，于是果断把它分享出来，希望对大家有用。 首先，作为产品经理，必须要知道产品全生命周期管理，因此我把产品管理按照全流程的方式简单总结了一下，以便于让大家能看到产品经理工作的全貌，看全貌有个好处，你可以不断的去总结自己的工作，找到自己工作上的盲点，补充自己的知识和经验结构，才能成为真正的产…- 2.1k
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京东做产品经理的448 天
这份前辈的职场经验，送给每个想进入大厂或者已在大厂的小伙伴，以下enjoy~ 2018年4月9号，我坐上北京的亦庄线地铁到经海路下车，来到了五环外的京东总部 在此之前，我在上一家创业公司度过了 4 年的时间。从三四个人一直到最多时一百多人，那是一段激情燃烧的岁月。 4 年对于一段职业生涯来说已经不短了，对于那次从零开始的创业，虽然没有得到理想的结果，但过程足以让我成长。 2018年3月底，确定加入…- 1.8k
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产品经理要掌握一点顺从心理学
本文围绕六大原则展开，分别是互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺，产品经理们如果能了解并掌握这些原则，相信在工作中一定能够有所助益。 腾讯视频《吐槽大会2》邀来产品经理和程序员在舞台上互“怼”。产品经理和程序员，在科技圈中，就像磁铁的两级，无法分割却又永远互斥。 对于程序员来讲，辛辛苦苦编写出的一行行代码是产品的真正基石，对于产品经理所扮演的角色，在《吐槽大会2》中，程序员庞博的看法是： …- 1.1k
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产品经理常用的七种思维方式
思维方式一：本源思维 本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。高级产品经理要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因，不能被表面的现象所迷惑。 我们在很多地方可能都看到过类似的表述：做产品经理要善于独立思考。 起初我总是不以为然，但等我真正的上手产品工作两年之后，才发现“独立思考”真的很重要。 在这个人人都自以为是产品经理的时代，是个人都会向我们发表一大堆建议与意见，如果我们缺少独立思考的能力，就…- 2.4k
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产品需求的正确分析和评估
做产品久了，都会遇到这么一个问题，面对五花八门的需求，究竟该如何去识别和分析，以及如何在错综复杂的情况下拆解和评估需求优先级。 接下来，我会结合在工作中的一些思考和总结，对于上述问题，提供一个思考和执行框架，供你参考。 主要包括以下几部分： 1、什么是产品需求？ 2、用户需求和产品需求的区别是什么？ 3、如何识别和分析需求？ 4、如何拆解产品需求？ 5、如何评估需求优先级？ 01 什么是产品需求 …- 2k
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产品经理高效拿offer的几个套路
互联网寒冬，不管是真实的经济下滑还是各大厂商的惺惺作态，对于求职者来说都非常难过。 在相对固定的市场中，需要的不是绝对实力，而是相对实力：求职，只要你跑赢了其他竞争者就好了。 有两件我自认为是规律或事实的事，分享给大家： 你想达到什么水平，就必须具备这个水平的能力。你想爬上500米的山，至少不能是连走路100米都喘；你想爬上珠穆朗玛峰，需要接受各种各样的日常训练，不然即使有个机器送你上去，你也有可…- 1.7k
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高级产品经理常用的七种思维方式
我们在很多地方可能都看到过类似的表述：做产品经理要善于独立思考。起初我总是不以为然，但等我真正的上手产品工作两年之后，才发现“独立思考”真的很重要。 在这个人人都自以为是产品经理的时代，是个人都会向我们发表一大堆建议与意见，如果我们缺少独立思考的能力，就会被他人的言辞以及事物的表面现象所蒙蔽。而独立思考最核心的就是“透过现象看本质”。 本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。 高级产品经理要善于…- 1.3k
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