-
升职加薪方法论：掌握业务背后的底层逻辑
很多工作的朋友都会问： 1）怎么快速升职？ 2）什么时候薪水才能到1万？ 3）什么时候能够带团队做管理？ 4）项目该怎么做？有没有系统的方法论？ 有人说这些问题压根就没有统一的答案，每个人都不同，没有讨论的必要。但不可否认的是，这些都是很切实的问题，我们努力工作不就是为了升职加薪、实现个人价值吗？如果找不到职场晋升的法门，几年后我们可能就会成为职场的一颗螺丝钉，日渐被磨损，没有增值。 还好，我们社…- 727
- 0
-
职场中怎么样快速成长和晋升
作为一个产品管理者，想到的是如何让自己的下属能够快速的成长和提升，这里有个人能力的提升以及拿结果能力的体现。我自己也有一段快速晋升的经历，毕业一年就做到项目经理，当时是全公司最年轻的项目经理，所以当时也做对了一些事情。 结合自己做管理的一些经验以及周边朋友的经历，谈谈基层员工如何快速成长和晋升，分享以下五点： 一、做事靠谱 我记得凡事有回响是在大一参加学生会的时候，那时候当学生会的干事，一个学长要…- 628
- 0
-
面试常见问题技巧回答
1、请你自我介绍一下你自己？ 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。 其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。 企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在…- 698
- 0
-
阿里巴巴的员工如何制定、拆解 KPI
最近一段时间，很多的同学都和我反应一个问题，在家办公或者离职的状态下，他们突然没有了目标。不知道要怎么做工作，不知道怎么安排自己的时间，更不知道自己以后要怎么样。听到了这样的问题，我特别为他们担心。 就我而言，我不怕辛苦，不怕付出，我怕不知道如何去做。 现在，我想和大家分享一个方法——制定一个KPI，让理想，更有方向。 大家都知道，我曾就职于阿里，所以，我现在，就像分享一下，阿里的每个人是怎么制定…- 765
- 0
-
面试题：如何用0.01元买到一瓶可乐
任何交易都遵循等价交换原则，如果一瓶可乐价格为0.01元（正常售价约为2.5元），那么必然需要其它形式的价值填补。 题目分析： 买是通过货币换取等量价值的过程，一瓶可乐无论任何品牌、类型的正常售价一般都不会低于2.5元人民币，如何用0.01元买到。那么从供应侧的角度来说可以考虑由于商家活动等导致价格下降，可乐购买的渠道有线下、线上，线下又分商店、售卖机等。 从消费测的角度可以利用其他等价价值补齐空…- 791
- 0
-
攻击型增长团队打造的方法
我于1998年加入华为，大概有六年多的时间是在业务前线。自2004年开始，我涉足华为的人力资源领域，并于2009年加入当时新成立的后备干部总队，负责华为后备干部人才的发展。 今天，企业界普遍希望能够学习任正非的管理哲学，但是那个时候，华为还没有形成自己的成文的管理哲学。记得当时，我找到总裁办，问他们要一些资料，他给了我一个U盘，内含任正非从1993年到2009年所有的讲话。我们大概花了六个多月的时…- 610
- 0
-
如何成为一个值钱的运营人
本文是运营人品牌100活动开场分享，旨在帮助职场人了解值钱的底层逻辑。 工作了几年后，很多人都会面对这样一个问题：辛苦了这么多年，自己还是房车皆无，存款为负，月薪刚过万，每月还得指望着这工资生存。 很多人也许都问过自己：我为什么这么不值钱呢？ 关于职场如何值钱这个话题，实在有太多种方法，太多的理论。 有人从赚钱的底层逻辑去说，聊社会的资源者，配置者和资本家，但这些政治经济的内容对工作年限补偿，对社…- 801
- 0
-
运营面试题：如何让你的产品流行起来
是什么打造了 窃·格瓦拉 ？是什么让 达拉崩巴 突破次元壁？ 是什么让我在 李佳琪 的直播间买下口红？ 如何让产品流行起来？是什么促成这场大众传播？ 本文将结合《引爆点》《疯传》等书籍中提出的框架分析具体案例，总结出小白也能懂的运营套路，帮助大家应对这道运营必考题（再也不怕遇见不了解的题没话说了)。 同时，解决让产品火起来的这件事少不了产品策划和产品运营的通力合作。 巧妇难为无米之炊，没有好的产品…- 1.4k
- 0
-
头脑风暴会议的黄金法则
一个好的头脑风暴会议，直接决定了最后的产出作品的质量高低与否，也间接决定了项目的成败。 接下来，我将结合自身实践经验，分享开好头脑风暴会议的10条黄金法则。整体按照“会前-会中-会后”的顺序来写。 Part1：会前 1. 需求研读，比一上来就头脑风暴更重要 导演在正式拍一部戏前，通常会组织剧本研读会，让大家更了解剧本，然后可以互相交流对里面剧情、角色的想法，这样进入开拍的时候就会省事很多。类似的道…- 1.1k
- 0
-
职场中适当学会麻烦领导
“你不就做了那么点活，有什么好抱屈的，喊什么压力大”？ 这是会议上，领导说的一句话。下属承担了公司很多的工作量，经常加班加点，领导却依然不领情。委屈吗？愤怒吗？我们常常会疑惑，为什么付出了那么多，却依然得不到认可呢？ 说到底，是我们太乖了，为了怕麻烦领导，什么都自己扛，一个人承担所有。殊不知，我们避免给领导找麻烦，却正在剥夺他们的参与感！ 一、什么是领导的职场参与感？ 参与感这个词，大家最熟悉的就…- 2.1k
- 0
-
职场面试真题：如何把剃须刀卖给张飞
这是2018年被求职者评为“腾讯淘汰率最高”的腾讯产品面试题，最近有用户在后台留言“这道题又重出江湖了”，但思来想去都觉得是个考察销售能力的题，希望给出产品角度的思考。 如果这道题目是你第一次见，可能觉得要不就是销售题要不就是脑洞题，没有研究的必要。 实际上，这道题可以看出一个人的多项能力，比如你是否有自己的思维模型？思维是否灵活？是否有创新思维？面对问题是否有新奇的思考方式、多角度对待问题？ 本…- 1k
- 0
-
阿里巴巴高管的思考方式
2019年底，因为身体出了一些小毛病，我从大城市回到家乡休养，卸去了大厂高级专家身份，钉钉微信也没人找了；在恢复期我过上了每天早上在江边跑跑步，晚上读读书，关闭朋友圈的宁静生活。 这是一段人生中的中场休息。停下后，我开始严肃复盘自己过去的职业发展，以便恢复后的再次回归；一个问题萦绕在我的脑子当中，那些在北上广取得了巨大成就的人，到底具有哪些不一样的特质？ 最近有一个问题萦绕在我的脑子当中，那些在北…- 1.2k
- 0
-
互联网行业的职业天花板浅谈
我从2012年入行到互联网行业，到现在已有七八年时间了，有时候觉得互联网行业其实也是一座围城： 一方面，看到越来越多的毕业生甚至传统行业从业者因为各种各样的原因，在往互联网行业涌入；另一方面，也看到浸淫互联网行业多年的老司机们时常在为自己的职业前景感到焦虑，担心如果35岁不能晋升管理就要被淘汰… 俗话说，360行，行行出状元，但实际上每一个行都有每一行的苦。这次我来讲讲我理解的互联网行业各工种：产…- 1.2k
- 0
-
运营面试中面试官都会问哪些问题
面试官会问什么问题，该怎么回答？ 运营管理岗位，包括运营专员/运营经理/运营总监，随着职位的不断提升，招聘需求愈发全面，涉及拉新、激活、留存/活跃、转化、裂变、数据等。 基于最全面的招聘需求，我为你总结出以下7大常见运营面试问题，你只要按照下面的问题和答案作答即可。 问题1. 你认为什么是运营？ 按运营岗位划分，运营包括产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等；按运…- 4.5k
- 0
-
文案转岗产品经理的心路历程
我从文案策划转产品，只用了三个月时间。 经常有技术、测试、运营的同学跟我说想做产品经理，但成功转型的并不多。原因是什么呢？ 与其说他们想做产品经理，不如说他们只是厌倦了当前的职业，他们打量着产品经理不需要什么专业技能，头发掉的少，收入也还不错。总之一句话：那谁谁谁都能干，我也能干。 我想说，如果不是出于对产品职业的热爱，不可能做得久，更不可能做得好。 另外，我们在选择职业的时候，不仅要看到职业吸引…- 716
- 0
-
职场学会提出好问题的重要性
混沌大学平台负责人李云龙老师演讲时，说到过一个观点：不断提出问题，一个好问题比答案重要得多！对于提问，我也有自己的看法。 一、李云龙关于“提问”的演讲 李云龙老师在演讲时，提到了一个可口可乐的案例，我对其印象深刻——“每天调整一点点 一年净赚50亿”。可口可乐在激烈的商业世界里存活了133年，在竞争方面，就是做了那么一点点的调整。 1.可口可乐案例 地龙——销量会翻两番 在营销的过程中，可口可乐把…- 2.2k
- 0
-
漏斗思维穿透流程化的本质
日常工作中，我们会发现不同行业或者不同岗位上，大致会遵循着一些相同的流程，或长或短，或复杂或简单，而所有的流程基本都会为自身的终极目标负责，比如招聘工作中要为最终员工入职负责，销售工作要为客户买单负责，运营工作中可能要为最后的用户增长负责，而每一项工作本身又是复杂的，此时如果没有一个清晰的链路，我们很难定位问题的源头在哪里？更别谈接下来该如何去推进了？ 这边有个非常高效的思维方式，叫做漏斗思维，它…- 1.2k
- 0
-
运营、团队、自我成长一些思考
01 对比下来有个感受，在上升期的产品和公司，很多相关因素都是积极正向的，比如优秀人才会聚集、团队士气会高涨，核心带动相关。反而衰退期的产品，很多相关因素是悲观负向的，你会发现哪哪都不好，员工没斗志、招不到顶尖人才、福利差、乱七八糟的事也多。 想起那句话： Keep growing, fuck everything else. 保持高速增长，其他的短期问题都会被容忍和掩盖，不用去专门解决，自己也会…- 1k
- 0
-
优秀业务操盘手需具备的能力点
今天想写的主题是：如何成为一个优秀的业务操盘手？ 想写这个主题，主要有两个原因： 我之前看到一个调研报告，报告中提到，新媒体运营、增长运营、内容运营、产品等相关的岗位，工作经验在2—5年的人群中，大多数人未来职业发展的目标是，希望成为一个业务操盘手。 我从3年前的一个职场小白发展到今天，开始负责公司的多个项目从0到1，中间有很多关于成为业务操盘手的实践和思考。 基于这两个主要原因，有了这篇文章。 …- 1.1k
- 0
-
解决问题的通用方法论
我们学习工作中常常会由于各种各样的私事需要请假，在某些时候有可能需要编造一些请假的理由来显得本次请假实属“情非得已”。于是，编造请假理由的一个基本思路就是唯恐事情不大，认为“事情越大，请假理由越充分，领导越容易批准你的假期。” 所以，我们时常会用到的请假理由可能是，“哪个哪个远房亲戚过世了，请假去奔丧。”“香港又有沙雕开始闹独立了，请假去教育教育他们。” 你会觉得，这么请假，理由很充分。但是，你自…- 966
- 0
-
职场：别让错误沟通毁了你
马东说：“被误解，是表达者的宿命” 七个月左右的时间中，我在反复的“争论”“表达”输出自己的观点，期望别人理解我的意思，进而能和我进行沟通，得到的结果可想而知。 直到昨晚，我在和一个同事情绪化的争论过程后，发现自己一直在通过表达去输出，去获得认同，去获得成长，这个发现让我警醒！ 仔细思考我在这段时期在沟通中的关注点，更多的是关注对方的纰漏、态度、思考方式，同时这些内容经过思考过滤后，迅速转化成对策…- 1.3k
- 0
