OATLY David Zhang:为什么说品类是护城河? 当市场进入存量乃至缩量的时代,品类创新越发鲜少被提及。 与高歌猛进的时候不同,当下如何活下去、活得好才是大多数企业的核心命题。 当然,总有人能在逆境中开辟新路径,OATLY便是其中之一。作为燕麦奶品类的开创者,OATLY进入中国6年挺过了严… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
OATLY David Zhang:为什么说品类是护城河? 当市场进入存量乃至缩量的时代,品类创新越发鲜少被提及。 与高歌猛进的时候不同,当下如何活下去、活得好才是大多数企业的核心命题。 当然,总有人能在逆境中开辟新路径,OATLY便是其中之一。作为燕麦奶品类的开创者,OATLY进入中国6年挺过了严… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者: OATLY David Zhang:为什么说品类是护城河? 当市场进入存量乃至缩量的时代,品类创新越发鲜少被提及。 与高歌猛进的时候不同,当下如何活下去、活得好才是大多数企业的核心命题。 当然,总有人能在逆境中开辟新路径,OATLY便是其中之一。作为燕麦奶品类的开创者,OATLY进入中国6年挺过了严… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
OATLY David Zhang:为什么说品类是护城河? 当市场进入存量乃至缩量的时代,品类创新越发鲜少被提及。 与高歌猛进的时候不同,当下如何活下去、活得好才是大多数企业的核心命题。 当然,总有人能在逆境中开辟新路径,OATLY便是其中之一。作为燕麦奶品类的开创者,OATLY进入中国6年挺过了严… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论