OATLY David Zhang：为什么说品类是护城河？ 当市场进入存量乃至缩量的时代，品类创新越发鲜少被提及。 与高歌猛进的时候不同，当下如何活下去、活得好才是大多数企业的核心命题。 当然，总有人能在逆境中开辟新路径，OATLY便是其中之一。作为燕麦奶品类的开创者，OATLY进入中国6年挺过了严… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
OATLY David Zhang：为什么说品类是护城河？ 当市场进入存量乃至缩量的时代，品类创新越发鲜少被提及。 与高歌猛进的时候不同，当下如何活下去、活得好才是大多数企业的核心命题。 当然，总有人能在逆境中开辟新路径，OATLY便是其中之一。作为燕麦奶品类的开创者，OATLY进入中国6年挺过了严… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者： OATLY David Zhang：为什么说品类是护城河？ 当市场进入存量乃至缩量的时代，品类创新越发鲜少被提及。 与高歌猛进的时候不同，当下如何活下去、活得好才是大多数企业的核心命题。 当然，总有人能在逆境中开辟新路径，OATLY便是其中之一。作为燕麦奶品类的开创者，OATLY进入中国6年挺过了严… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
OATLY David Zhang：为什么说品类是护城河？ 当市场进入存量乃至缩量的时代，品类创新越发鲜少被提及。 与高歌猛进的时候不同，当下如何活下去、活得好才是大多数企业的核心命题。 当然，总有人能在逆境中开辟新路径，OATLY便是其中之一。作为燕麦奶品类的开创者，OATLY进入中国6年挺过了严… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
