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高级运营和初级运营的区别在哪里？
运营人的三个职业发展方向 1、往专家方向发展 走这条发展路径，你需要从运营专员开始，一步一步稳扎稳打提升能力。 小白运营（不到1年）：很多刚刚入职运营的人都属于小白级别的运营人——没有掌握系统的做事方法，干的活也属于执行类，属于体力活（比如说写文章）。这个时候，负责的渠道通常以微博、微信为主，工作内容是利用微信公众号等平台输出内容，有时候还要做微信、微博的活动。这个时候的绩效考核一般会以工作量和曝…... -
从运营小白到运营总监要怎样成长？
一、从运营专员到运营大咖，要经历哪些阶段？ 从入职运营到现在快2年了，从身边优秀的同事和朋友身上，我发现，想要从一个小白运营成长为一个运营大咖，决定因素有2个： 1、核心因素：是个人学习能力的问题，一个牛叉的人，在哪里都不会混的太差。个人学习能力意味着 ·目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么 ·执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调…... -
用户运营高频面试问题及回答
随着人口红利消退，各行各业对精细化运营需求变得更加迫切，很多从事社群运营、私域运营、电商运营、直播运营、渠道运营等运营岗的同学希望转型用户运营，以获得更好的职业发展。 其中关于社群运营如何转型到用户运营，之前已有详细讨论： 由于用户运营属于中高阶运营岗位，因此面试官通常会从三个维度综合考察： 1、对用户运营的认知和理解2、对过往运营综合能力的考察3、跨行业跨岗位的能力迁移度 今天，就跟大家分享一…... -
亚马逊工作方法探秘：“用户至上”背后的机制
上篇文章重点跟大家分享了我在亚马逊感受到的企业文化特点，这篇我们再来聊聊亚马逊的工作方法里一些比较独特、值得参考借鉴的做法。 我在中国和美国的顶级企业都工作了很多年，对两边的文化和工作方法体会都比较深刻。两相对比，感觉亚马逊作为世界顶尖企业，确实有很多独到与不同之处，可以成为大家很好的参考借鉴。 其中最突出的几点是： 1，强烈的用户至上理念。很多工作流程和决策机制都围绕用户价值进行设计，而非企业利…... -
产品经理如何有效推动工作
很多想做产品经理的同学在准备转行or面试时，会花很多时间准备产品经理相关的技能知识，比如如何画原型这种技能，最后发现原型画的飞起，实际工作中更多的是在处理很多琐碎的问题，而且很多时候会陷入扯皮背锅的情况里，所以比起硬实力掌握，已经or准备当产品经理的同学应该有意识多提升一些软实力，比如产品经理该如何推动工作。 一 开会必有结论 1、带着议题和讨论内容开会，不做无谓讨论 不敢多说，起码在我看来产品经…... -
亚马逊的企业文化理念:工作篇
现在很多小伙伴都对企业考核办公室停留时长而非实际工作产出的996、车轱辘式低效会议、肆意侵扰生活的显性隐性强制加班存在抵触情绪。本文分享一下我这些年所亲历的亚马逊文化理念和工作方法，对如何避开这些做法的同时获取更高效优质的工作成果，具有一定的参考借鉴意义。 2017年我加入亚马逊中国，负责产品、运营、增长（Engagement）等领域，也有幸成为亚马逊门槛要求极高的用户体验专家组（CXBR）的一员…... -
短视频运营该如何考核？
近年来短视频行业快速崛起，市场规模持续扩大，加之疫情“宅家”的要求，间接加速了短视频用户规模的强势增长。 据统计，我国短视频用户规模由2016年的1.9亿人增长至2021年8.97亿人。以当下最火热的两个平台举例：视频号月活用户达到8亿，抖音月活用户达到6.8亿。 在这样的行业背景下，越来越多的企业和个人都开设起短视频账号，想要从中获取流量红利。 而对许多传统企业的老板而言，他们根本不懂短视频，也…... -
信息流优化师如何高效完成考核目标？
好久不见，坚持更新的心是不变的，更多内容欢迎持续关注。 今天来聊聊优化师职场的事，关于考核对于职场老人来说是很熟悉了，做了管理的那就更加清楚了，以前被别人考核，现在考核下属，不管是哪一种都是为了实现一个既定的目标，拿到该拿的收入。 不同的公司考核的指标是不一样的，但是都无外乎是消费、资源量、签约转化等，公司考核什么，优化师完成的重点就在哪里，因为考核一般都是直接和收入挂钩的，所以公司…... -
如何在数据团队构建“铁三角”的思考
在企业内部数字化建设中，数据团队作为“内部乙方”，面对“内部客户”，让内部客户满意、助力业务成功、创造显性化的价值，并不是一件容易的事儿。近期，笔者学习了《华为铁三角工作法》，结合数据工作，深觉有很多值得思考和借鉴之处，藉此和大家分享。 01 神奇力量的“铁三角” 是什么 “铁三角”，是华为发明的一套面向客户的组织模式；通过一个理念、一个流程和三个角色的有效配合，近年来帮助华为取得了巨大的业务增长…... -
什么是企业文化
很多企业都有自己的愿景使命价值观，我之前待过的一家互联网企业，为了让自己手底下的几百号人更有凝聚力和战斗力，决定输出自己独有的企业文化，即企业的愿景使命价值观。 梳理过程中发现这个工作没人会做，自己人做这个并不专业。于是拿出8万块钱，专门在外面找了位大师，调研公司业务三月有余，动员内部开会十余次，经过反复的讨论与修改，最终输出了一页看似简单无奇的愿景使命价值观。 就这值八万块钱吗？不管值不值，那段…...
